1、 三流的企業賣產品，二流的企業賣品牌，一流的企業賣文化； 2、包裝改變產品命運，策略成就企業未來； 3、品牌定位，要不斷地去強化，搞不好發出去的炮彈竟然落在自己的陣地上； 4、做品牌就好似駕車旅行一樣，沿途有高速公路，但也有石子路，山路，沼澤地，要有充分的思想準備和應變能力； 5、做老板要不斷地反問自己，在琳瑯滿目的貨架面前，消費者為什么要選擇你的產品？ 6、 營銷有道和術，所謂術就是把梳子賣給禿子；所謂道就是回歸本源，看透本質； 7、營銷就是付出你的低成本，滿足消費者的高價值感受，進而獲得你想要的； 8、老板決策的恐懼源自對未來的茫然，我們要做的是撥云見日，讓你看清方向和未來； 9、做策劃不但要言之有理，還要行之有策，更重要的是策之有果； 10、市場調研就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩； 11、從市場中來，到市場中去。所有的策略要來源于市場、消費者、中間商；最后還要回歸到市場，接受市場的檢驗； 12、產品線中的單品如果定位不清，會造成產品群的“同室操戈，自相殘殺”； 13、品牌力，就是獲得消費者追隨的能力； 14、讓客戶的投入產出比最大化是我們的目標； 15、競爭的根源是資源有限，誰先獲得資源誰就是競爭的贏家； 16、企業診斷與人看病一樣，不要等到病入膏盲再去治病，應該有憂患意識，做到防患于未燃； 17、品牌體檢，在品牌發展的不同階段要進行品牌體檢，防止品牌方向的跑偏； 18、經驗，是成功的總結；但過分相信經驗，則會成為發展的障礙； 19、系統論：營銷是一項系統工程，像人一樣有“五臟六腑”，如果有一個器官不健康，那這個人就是一個亞健康或者病人。 20、階段論：營銷是一項階段性工程，在不同的階段面臨的問題和解決的方法也是不一樣的，切忌一刀切。 21、 協同論：營銷是一場戰爭，研發制造武器、市場出謀劃策、銷售沖鋒陷陣、人力招兵買馬、財務提供糧草軍餉，各模塊要協同作戰。 22、 定位論：很多企業只知道自己的資源至少浪費了一半，但不知道究竟是哪一半，根本原因是定位不清，不能聚集資源！