陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。
各大茶飲品牌越來越雷同，但是不是抄襲很難界定。
新零售專家鮑躍忠指出，各家都在做一些創新，也相互模仿，很難把它定義成抄襲。譬如喜茶原本做的是茶飲，現在增加了面包，這是一種正常的發展行為。另外，不排除一些品牌有營銷傳播的可能，也不是惡意攻擊，最終可能帶來了更好的傳播，在粉絲中產生更強烈的營銷效果。
“行業從產品本身來說很難形成護城河，茶飲是一種類似于休閑類的快消品，消費者會對一些口味厭倦，所以品牌壁壘來源于產品不斷的創新能力和經營能力，下一步的關鍵是他們怎么去經營用戶，把品牌故事講好，持續不斷的用品牌故事影響到目標用戶?！?
英諾天使創始合伙人王晟表示，“抄來抄去”可能只是個道德問題，不是法律問題，其實整個餐飲領域里的創新都很難有辦法保護。
他舉例稱，珍珠奶茶是從臺灣發展起來的，在內地市場上做了最大的價值收割，全世界的咖啡也都很像?！耙粋€新品類被開拓出來之前，比如奶蓋茶、水果茶誕生的那一步非常重要，但開發出來之后，產品本身已經沒有那么重要了，考驗的是全面的經營能力?！蓖蹶山忉?。
事實上，如果行業同質化嚴重，就說明各家做得還不夠好，表面形式很容易被抄襲，真正好的內核其實有很大差別。
在他看來，誰能先推出一個好的產品，受到用戶喜歡，就能獲得一波價值，但爆款對企業的拉動是暫時的，核心還是企業的內功。誰會精益求精，專注、踏實、耐心地把餐飲涉及的產品、供應鏈、選址、品牌、服務都做好，才能成為品類之王。
“茶飲企業的產品只是其中的一部分，更重要的是效率，開店速度、商業物業的溢價能力、在供應鏈上的效率和議價能力等?！蓖蹶杀硎荆@個行業，無非就是兩種做法，一種是把產品做到極致，成為一個百年老店，這樣喪失的是規?；哪芰退俣龋硪环N就是做連鎖餐飲，但對品質的要求就沒有辦法很高了。”
艾媒咨詢數據顯示，2018年是中國新中式茶飲市場大爆發的關鍵時刻，規模已經超900億元，2019年甚至有機會超過1200億元。
在這個千億市場上，新老玩家不斷涌現，野蠻擴張和抄襲問題也會如影隨形。新茶飲形態已基本成形，必須承認的是，在這一形態被新的產品模式顛覆之前，產品很難形成一個品牌真正的壁壘。因而在持續的創新之外，更高效率的連鎖經營能力將是新茶飲企業面臨的更大挑戰。
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