陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

秘訣三：規劃市場推進。

由高到低向區域推進規劃。首先，要評估那些國家或地區對品類消費而言具有號召力。有些國家或地區被公認為在某品類打造上具有特別的優勢，即區域心智資源，這些國家或地區也就被公認在該品類消費商更為領先。

例如，法國被公認在葡萄品類打造上具有特別的優勢，葡萄的種植和釀酒技術在這塊六邊形的國土上得到了一代又一代的改良、提升和發揚光大。葡萄酒文化不僅表現了法蘭西民族對精致美好生活的追求，也是法國文明和文化不可分割的重要部分。因此，法國消費者們對葡萄酒消費就具有較強的發言權。只要有可能，品牌就應當先考慮這些具有區域心智資源的地區取得優先，以便后續在其他地區獲得較好的表現。

然而，再來評估不同地區對廣大消費者的號召力。一般來說，中心城市消費者對偏遠城市消費具有引導作用，城市消費對農村消費具有示范作用，高收入 地區消費對低收入地區消費具有帶動作用等。因此，品牌可以充分借助高勢能地區對低勢能地區的影響，有序規劃品牌打造的市場推進，進而做到“順勢而為”，直至市場拉動品牌達到完全顛覆。

例如，王老吉的發源市場是廣東，王老吉走向全國第一拓展市場是浙江溫州，然后推進到東南沿海一帶，之后再逐步向北部和內陸地區延伸，最后再拓展至全國其他區域市場。王老吉的這種市場推進大致與各地經濟和消費水平排列相符合。具體到每個地區的有序推進，則嚴格地把握了“先中心城市，后周圍城市”、“先城市消費，后農村消費”的原則。