陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

秘訣二；選擇意見領袖。

大多數消費者在做出購買選擇時都會或多或少地參考意見領袖的消費行為，新品牌對消費者發出“這是什么”的信號之后，接下來就要宣傳“誰在使用它”。因此，選擇意見領袖，把早期的目標消費群體瞄準在某一類意見領袖身上，以借此凝聚品牌營銷的重點，取得集中突破，做出消費示范。其它類型消費者必將跟隨意見領袖而產生。

例如，起源于1962年的國際運動耐克，1980年，耐克成功地占據了約為50%的美國市場份額，初步超過了阿迪達斯在美國的市場份額。從那時起，耐克就開始實行積極進取的市場活動，并簽約頂級運動員作為品牌或產品的形象代言人。

在20世紀90年代，專業運動員像英雄一樣受到人們的瘋狂崇拜。因此，耐克投入了大量資金，邀請行業最知名的專業運動員作為代言人。

在20世紀90年代，專業運動員像英雄一樣受到人們瘋狂的崇拜。因此，耐克投入了大量的資金，邀請行業內最知名的專業運動員作為代言人，從頂級運動員到國家隊，選擇專業運動員作為意見領袖具有超強的輻射力。利用專業運動員為產品做宣傳的不止耐克一家，但只有耐克做的最為成功。而耐克公司經營的秘訣就是為專業運動員制造出優質的鞋，讓他們走在時尚的最前沿，讓其他消費者竟相追隨效仿。