陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

1.我們推出一個(gè)產(chǎn)品時(shí)總會考慮到品類的問題。那么什么是品類呢？

市場研究公司AC尼爾森認(rèn)為品類是“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別”；家樂福認(rèn)為“品類即是產(chǎn)品的分類”，一個(gè)小品類代表了消費(fèi)者的需求；還有更多人認(rèn)為，品類就是產(chǎn)品的種類。

我們生活中充斥的大大小小的產(chǎn)品都屬于一個(gè)特定的品類。海飛絲、潘婷、沙宣、清揚(yáng)、力士屬于洗發(fā)水這個(gè)品類；雕牌、超能、奧妙、汰漬屬于洗衣液品類；可口、百事、七喜屬于碳酸飲料品類。

品類將囊括其內(nèi)的產(chǎn)品同其他產(chǎn)品明顯地區(qū)分開來，不會讓人混淆。人們不會把洗發(fā)水和飲用水混為一談，也不會將牛奶同洗衣液等同。

在上一章喬治.米勒的“7原則”中我們說過，人的心智分為七個(gè)格子間。每一間格子間代表不同的品類，每一個(gè)品類中都放著相關(guān)的品牌。

海飛絲、清揚(yáng)、潘婷同屬于洗發(fā)水品類，他們是這個(gè)大品牌之下不同品牌。若要再細(xì)分，海飛絲同清揚(yáng)、霸王共屬于去屑洗發(fā)水這個(gè)品類，而潘婷同飄柔、舒蕾又同屬于亮澤柔順洗發(fā)水這個(gè)品類。

保潔公司和聯(lián)合利華公司在生產(chǎn)海飛絲和清揚(yáng)這兩個(gè)品牌的時(shí)候，只有先確定所要推出的產(chǎn)品屬于哪個(gè)品類，在針對這個(gè)品類進(jìn)行生產(chǎn)，推出海飛絲和清揚(yáng)，市場上才會出現(xiàn)這兩個(gè)洗發(fā)水品牌。它們不可能在品類沒想好的情況下，根據(jù)隨意的想象去推出一個(gè)品牌。

沒有品類，人們無法對一個(gè)品牌進(jìn)行認(rèn)知。而這并不是企業(yè)制定的原則，是由消費(fèi)者決定的。