陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰價值。

哇哈哈市場銷售的選擇是正確的。它瞄準了可口可樂和百事可樂無法滲透的市場，從這個地方求得生存與發展。通過自己獨一無二的營銷網絡，讓消費者知道哇哈哈這個品牌。在這個營銷網絡里到處充斥者娃哈哈的品牌，名氣那么大，產品那么多，消費者會不買嗎？

當一個品類熱銷是，很多企業都想要分一杯羹。可是，被占滿的優勢地區不再有優勢，當企業無法在大中型城市同其他產品競爭時，就不要在那個地方受夾縫氣，可以去尋求屬于自己的廣闊天空。

當露露、椰樹、銀鷺等植物蛋白飲料在我國大中小誠實激烈競爭的時候，六個核桃將眼光放在廣大的農村市場，建立自己獨特的營銷網絡。時代的變化，生活水平日益提高，我國農村地區對健康生活品質也漸漸地重視起來。六個核桃飲品在農村市場的投放完全可行，無論是自己喝還是送禮，六個核桃都是很好的選擇。

上述企業成功的案例告訴我們，市場階段獨特的營銷渠道很重要，占據一個為大家所忽略領域，撒網、下餌，往往收獲頗豐。