第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？

1   企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？

2   點中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點迷津

3   企業(yè)家八大正確的利潤觀

4   企業(yè)家要學(xué)會“四兩”撥“千金”

5   企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來

討論1：企業(yè)利潤越來越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思

第二單元：企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死

1   成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復(fù)制

2   CMS利潤突破系統(tǒng)的威力

3   模式賺錢：商業(yè)模式的競爭，是企業(yè)最高形態(tài)的競爭

4   資本創(chuàng)富：將一切資源和關(guān)系商業(yè)化變成現(xiàn)金流

5   人才贏利：人才層次決定事業(yè)格局

6   如何合理搭建模式+資本+人才=持續(xù)盈利平臺

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。

案例2：揭密某民營制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。

第三單元：企業(yè)商業(yè)模式突破，構(gòu)筑盈利財富平臺

1   成功商業(yè)模式的核心是什么？

2   三個經(jīng)典商業(yè)模式，教你聰明賺錢

3   成功商業(yè)模式定位：好模式，九要素

4   成功商業(yè)模式構(gòu)建六步

5   商業(yè)模式再造，中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇

6   企業(yè)如何有效實施傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？

案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。

案例4： Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。

第四單元：企業(yè)資本模式突破—— 讓全世界的錢為你生錢

1 資本創(chuàng)富：有錢人不一定是老板，老板也不一定非要有錢

2 融資獲利：不賺錢，是你因為不懂錢生錢

3 風(fēng)險管理：精通資本風(fēng)險掌控，讓你笑傲江湖

4 資本管控：砍掉一切“負(fù)荷”，革命性地降低成本

5 資本運作：用別人的錢為自己賺錢，讓你的資本收放自如

6 資本演義：企業(yè)家如何迅速擴充融資渠道，使資本增值、價值最大化

討論2：A公司在當(dāng)?shù)厣儆忻麣?，卻為何從銀行借不到錢？

案例5：某軟件企業(yè)商業(yè)融資方案，五招盤活資本。

案例6：現(xiàn)場操盤兩家實體公司融資的經(jīng)典方案。

第五單元：企業(yè)人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死

1    如何清退公司內(nèi)不賺錢的人

2    經(jīng)營利潤就是經(jīng)營人心

3    引才九式，讓天下人才為你所用

4    構(gòu)筑英才培養(yǎng)模式，化人“才”為人“財”

5    讓數(shù)字說話：以利潤為中心的績效管理

6    股權(quán)激勵，把企業(yè)目標(biāo)變成每個員工的夢想

討論3： 公司的老總很敬業(yè)、很辛苦，整天工作十六小時，為何企業(yè)做不大？

視頻觀摩： 聯(lián)想董事長柳傳志、阿里創(chuàng)始人馬云談人才模式對企業(yè)重要性。

第六單元：企業(yè)運營系統(tǒng)突破——向管理要利潤

1  企業(yè)老板要學(xué)會設(shè)計利潤圖

2  企業(yè)老板如何及時發(fā)現(xiàn)并擴大公司經(jīng)營利潤區(qū)？

3  企業(yè)系統(tǒng)的力量——標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建立

4   企業(yè)運營效率提升六步法

5   運營創(chuàng)利潤：五大要素打造高效運營系統(tǒng)

討論4： 企業(yè)老板與公司運營總監(jiān)（COO）的工作重心區(qū)別在哪里？

案例7：某知名建材企業(yè)老板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，當(dāng)年利潤增長50%紀(jì)實。

第七單元：企業(yè)營銷系統(tǒng)破局——讓天下沒有難做的生意

1   抓住消費者的痛點、癢點、興奮點

2   把消費者所有的問號變成嘆號

3   打造共享價值鏈，讓營銷從起點贏到終點

4   找對人、做對事、收對錢

5   做精六個模塊，構(gòu)建完美營銷系統(tǒng)

6   殺出渠道重圍，讓終端賣場變成營銷盛宴

7   營銷秘笈：為顧客創(chuàng)造價值，掌控終端消費習(xí)慣

8   品牌制勝：從賣產(chǎn)品到賣品牌，倍增利潤

討論5：企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌？你如何讓消費者尖叫？？

案例8：營銷這點事：談?wù)劙⒗餇I銷模式之破與立

第八單元：企業(yè)管理系統(tǒng)破局——抓住管理本質(zhì)

1 不懂管理，向誰要利潤？

2 沒有最賺錢的管理系統(tǒng)，只有最賺錢的管理執(zhí)行

3 抓住管理六要素：人、機、料、法、環(huán)、測

4 巧妙運用管理五策略：目標(biāo)、計劃、流程、制度、工具

5 管理精益化：向細(xì)節(jié)要利潤

6   精益管理服務(wù)，永遠(yuǎn)對粉絲保持“敬畏”

7   左手抓管理流程優(yōu)化，右手抓管理制度落地

8   向管理要利潤：打造信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺

案例9： 浙江某知名電器企業(yè)，空降職業(yè)經(jīng)理人，一年扭虧為盈。

案例10： 大老初王總只有管理三板斧，卻在三年內(nèi)讓公司上了市的秘笈。