廣東科龍集團是2 0 年前靠9 萬元起家的小企業，1 9 9 6 年銷售額突破4 7 億元，年均增長率在4 5 ％以上，受到了國內外的注目，成為中國經濟增長風景線中一道亮麗的風景。
    我們在四川和遼寧合資組建生產基地，直接原因是我們具備了向更大的市場范圍之內擴充業務的實力。內涵型擴大再生產總有一個限度，挖潛不足得不到效益，過分挖潛也會得不償失，最理想的目標是規模經濟效益下的最佳狀態。今年我們在總部生產的冰箱實際年產量會超過2 0 0 萬臺。如果把這些產品長期運往東北、西北、華北，會橫跨大半個中國，僅從運輸上講是一項不小的開支。跨國公司搶占中國家電市場，我個人認為，中國的整個市場即將成為或者說已經成為世界市場的一部分。雖然目前我們還沒有加入世界貿易組織，但多邊對外貿易已經支撐起了中國成為世界貿易大國的地位，我們也在多邊貿易中嘗到了甜頭。去年我們銷售冰箱超過1 8 0 萬臺，一部分是通過國際市場來實現的。只想把我們的產品通過出口賣給外國，而不想讓外國人在我們的市場上占有份額，這在國際貿易中是行不通的。
    目前，世界冰箱年需求量是4 0 0 0 萬臺左右，我國幾乎占了四分之一，而我國的產量卻占了世界產量的三分之一，近兩年來，國際資本以控股、合資、獨資等手段在我國大陸建立的年產量超過1 0 0 萬臺以上的企業已有8 家，競爭和“搶食”現象是很明顯的。當然，我們并不怕競爭，有競爭才有比較，有比較才有進步。怕的是競爭條件不平等，在不公平的前提下競爭，很可能對自己的企業處處設卡。現在有一些地方為了引進外資，給外商許多優惠條件，其中包括長達幾年的減免稅政策。我們從1 2 年前誕生的那天起，一直是在上繳稅金和各種費用，依靠高息貸款發展起來的。現在與國內的一些大公司相比我們覺得自己的實力還可以，而與跨國公司一比，差距就大了。他們是經過上百年發展積累，靠幾代人努力，再加上客觀上適合于他們成長的外部環境才有今天的。從最近幾年看，它們進入中國的方式和手段與以前相比有了很大變化。最初是產品輸入，后來是技術和資本輸入，現在卻是品牌輸入。最明顯的特點是由合資參股發展為合資控股。外資只要5 1 ％的股份就可以借助中方4 9 ％以下的股份占領1 0 0 ％的市場份額。1 9 9 2 年元月2 9 日，小平同志來我們公司視察，聽了我的匯報后說，沒有自己的民族工業，沒有自己的拳頭產品，這個國家就沒有前途。我們聽后受到很大的鼓舞，決心走出國門，在世界上爭個高低，連廠名都改了。原來的廣東珠江冰箱廠變成了現在的科龍電器股份有限公司。最近幾年，跨國公司的老總們來我們公司的很多，像美國通用公司、德國西門子公司都想與我們合作。合作我們歡迎，因為跨國公司畢竟有開拓世界市場的經驗，有雄厚的資金，有先進的技術和一流的管理水平。我們也想借助這些條件讓我們的容聲冰箱暢銷世界，成為世界名牌，可是談到具體的合作條件，外商一開口就要6 0 ％的股份，最低也要5 1 ％的股份。我們的員工歷盡艱辛才有這份家業怎么能讓他們去控制。跨國公司堅持要用他們的品牌，要讓我們的容聲品牌就此消失，我堅決不答應這項要求。
               技術可以引進，資金可以引進，品牌不能引進。一個知名品牌是企業的無形資產，是用大量的金錢堆起來的。稍有名氣的品牌，哪一個不花巨額廣告費用呢? 到下一個世紀，中國的經濟要在世界市場上憑什么競爭? 就是品牌。因為品牌的身后是強大的人才、技術、實力做后盾，它凝結著民族精神，是一個國家綜合實力的象征。所以在對外合作這個問題上我的態度很堅決。平等合作，我干，不平等合作和有損國家利益，民族利益的合作，我堅決不干。我就不信1 0 年后沒有中國自己的名牌。
    我多次公開說過，愿在平等的前提下與國際名牌打持久戰，在競爭中創出中國的國際名牌，我之所以敢公開說這個問題，最重要的一點是國際名牌所具備的各項功能我們的產品都具備了。
              兩年前我們制定了本世紀末到下世紀初的發展戰略，包括走出國門的全球戰略。現在看來這個戰略的個別地方還需做點修改。從總體上講，我們的未來發展戰略已經實施了。1 9 9 2 年我提出了科龍公司總部遷到香港，利用香港國際大港、世界重要金融中心的優勢，在香港拿回世界各地的訂單，讓容聲冰箱盡快成為國際品牌，我們花了1 億元港幣，在香港購買了辦公場所，成立了職能同我們總部相同的香港科龍發展有限公司，全權負責我們的進出口貿易，現在香港的分公司在開拓容聲冰箱的國際市場方面有非常出色的工作，冰箱出口每年以5 0 ％的速度增長，初步實現了在國際、國內兩個市場參與競爭的構想。我們的冰箱制造技術和工藝雖然在國內是最成熟的，在某些方面還需不斷預測和跟蹤國際潮流，我們于去年初在日本成立了電器研究所，聯合我們本部研究所的技術力量，充分利用國際一流的技術和設備，使我們以最快的速度為國際、國內兩個市場開發與世界水平同步的新產品，同時利用日本強大的科研力量，把握世界食品保鮮技術的最新動向，做到研制一代，生產一代，開發一代，構思一代的目的，這方面的工作已有不俗的表現。今年我們給市場投放的4 0 多個新產品，包括電腦模糊控制的高檔冰箱和用3 0 0 0 萬元從國外引進的風靡世界的熱轉印技術,這是一種對傳統審美視覺的革命性創新，正像我們前幾年在國內獨家推出大圓弧門、太空流線型冰箱外觀一樣，這次用熱轉印技術推出的魅力風景線冰箱，將又一次帶動我國冰箱產業升級和消費水平升級的潮流，消費者將領略到具有歐洲品質與日本外觀的容聲系列新產品的品牌魅力。
    我們成功地發行了H 股票后確實得到了許多好處，首先是8 億多元的人民幣進一步增強了我們的實力。我們已完成了股份制的改造，公司體制按照國際慣例運作，在產銷方面、資金投向方面、人員聘用方面等都有很大的自主權和靈活性，再加上我們對成本控制較為得力，沒有一般國有企業的包袱，這對我們參與國內競爭提供了經濟保障。第二，提高了科龍公司的知名度和信譽度。H 股票上市前我們在海外做過大量的宣傳，成功上市后，科龍H 股票在完全成熟的國際證券市場上股價一路上揚，通過這個渠道可以看出國際金融界對我們的業績和前景均持樂觀態度。去年1 2 月我去香港參加董事會議，世界上最有影響的十多家大財團紛紛找上門來，要以低得讓我們不敢相信的利息給我們公司貸款，這一點是當初沒有想到的。它從一個方面說明了，我們科龍在瞄準世界的全球發展戰略下，具備了一種讓世界也看好我們的發展實力。