2012年3月14日，
董博雅應廈門世紀智聯機構邀請，
在海西企業第四出培訓大會上
作《從人才優勢到組織優勢－－解放軍3A管理》主題報告。
報告中的核心觀點：
人才優勢？---中國一流人才大部外流了！
留下的一流人才大多自己干了！
組織優勢？---全球知名企業核心優勢是什么？
是1+1+1+1=4的組織優勢！！
組織優勢! ---一流企業文化--凝聚力
一流管控體系--組織力
一流商業模式--戰斗力
一流訓練體系--執行力
人才優勢! ---用四流的人......
用一流的企業文化凝聚人！
用一流的管控體系組織人！
用一流的商業模式成就人!
用一流的訓練體系培養人!
四流的人在一流的組織中群體性的干出一流的活
超越一流的個體的人,逐漸也成為一流甚至超一流的人
公司給四流的人付二/三流的薪資
企業賺一流利潤,成就一流企業!!!
對照這一核心密碼，中國企業組織優勢有六大生死命題
1、戰略無光
2、文化無魂
3、管控無力
4、執行無序
5、營銷無智
6、后續無人
董博雅：
一生只做一件事、
（解放軍3A管理 咨詢培訓）
兩項服務
（3A管理咨詢 企業軍校培訓）
三個課題
（解放軍3A管理 藍血營銷 企業軍校）
其他什么都不會
【解放軍3A管理】
這是一套統一的體系，
這是一套本土的體系
一流的企業文化凝聚著人
一流的管控體系組織著人
一流的運營體系成就著人
一流的作風紀律要求著人
一流的培訓體系鍛造著人
全員分層分類咨詢特訓，
鑄就全員統一的軍魂與DHA！
統一的目標、統一的宗旨、
統一的性格氣質、統一的文化、
統一的管理體系、統一的行為習慣、
統一的作風紀律！將所有人合成為一個人！
什么叫所向披靡！
什么叫決戰決勝！
什么叫1+1+1+1+1=5的組織優勢！
什么叫強大的陣式！
拿什么擴張、擴張、擴張？
拿什么進攻、進攻、進攻？
文化體系、管控體系、運營體系、作風紀律、訓練體系、
組織優勢、人才優勢呢？
我們的凝聚力/組織力/執行力/戰斗力/正規化呢？
為什么10年來百分百回款，3年來百分百續單？
原因在于董博雅做人低調，做事高調。
培訓內容教授型、培訓風格教練型；
培訓課題特色型、特色課題實力型！
給我一群人，還您一個團隊！
給我一個團隊，還您一支軍隊！
董博雅咨詢培訓來了
全體立正！
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