這是經(jīng)常被問到的一個問題，老員工比自己資歷深，對自己抵觸、不配合，導(dǎo)致很多工作無法推動。作為項目經(jīng)理，實權(quán)相對有限，面對這樣的情況就更加吃力。

先問自己幾個問題：

    第一： 他囂張的資本是什么？（資歷？威望？經(jīng)驗豐富？管理層關(guān)系好？）

    第二： 他為什么抵觸你？

其實重點是第二個問題，先認(rèn)真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他，會有什么樣的感受？有時候?qū)W會先反省一下自己一定是有益的。

然后，給幾個建議大家思考：

1.  一定不要嘗試“壓”住對方（這一點兒作者曾經(jīng)有過直接教訓(xùn)），表現(xiàn)出對他的尊敬，在重要問題上和他商量，讓他感到自己對決策是有影響力的。

2.  如果對方在重要問題上不配合，一定要讓他明白，有沒有他事情都會照常做，你也必須要確實做到這一點。很多時候“無事可做”會給對方更大的壓力

3.  讓老板知道你的困難，但不要指望老板直接介入，這應(yīng)該是你解決的問題，老板跳進來效果未必好。

堅持你的原則，但始終保持良好的心態(tài)，絕對避免情緒化的對抗，問題會向好的方面一點點轉(zhuǎn)化的。

作者：項目管理培訓(xùn)師蔣昕煒

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