課程大綱： 一、薪酬管理基礎(chǔ)知能 課前破冰活動：分組 問題討論：員工為什么離職？ 1、員工激勵 激勵基本理論 員工激勵體系 薪酬福利激勵的五個陷阱 2、HR專業(yè)人員薪資技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力資源管理中的地位 問題討論：HR專業(yè)人員應(yīng)掌握哪些薪酬管理知能 HR專業(yè)人員薪資技能體系 國內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見的問題 3、薪資管理的基本知識 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 二、薪酬策略的確定 有效的薪酬策略 為什么要進(jìn)行薪酬體系改善 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市場定位策略； 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 資料分享：某知名上市房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化 案例討論：何經(jīng)理遇到的薪資問題 三、薪酬體系設(shè)計流程與步驟 薪酬體系設(shè)計的步驟 薪酬設(shè)計的原則 薪酬體系設(shè)計的基本流程 薪酬設(shè)計的步驟 范例：上海某上市公司的薪酬制度 家庭作業(yè) 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際提出貴公司薪酬福利體系可改善之處