我有一些你不到一個小時就能看完的內(nèi)容，會教給你需要知道的有關領導力的所有事情。不，我不是在開玩笑。

　　當然，你不能只是走馬觀花地看看，然后轉(zhuǎn)身去當一名偉大的領袖。事情不是這樣的。你用它來做什么完全取決于你。但以下是你需要知道的所有事情。

　　我在1995年突然遇到了這筆小小的財富。我剛剛成為一家眾所周知的上市技術公司的營銷副總裁，因為這是個巨大的機會，所以讓人倍感緊張。我之前從未做過諸如此類的事情，而且我絕對不想把它搞砸了。

　　在一家大型二手書店的商業(yè)書籍區(qū)溜達，急切地想找到一些靈感，一本平裝書引起了我的注意。書名為《領導力之道：新時代的領導力戰(zhàn)略》，作者為約翰·海德。

　　這本破舊的書寫于1985年，花了我2.4美元。我知道這是因為泛黃的收據(jù)--現(xiàn)在是書簽--仍然在書里夾著。這本書我看過無數(shù)遍，其81條教訓大多用透明膠帶合訂在一起。這本不起眼的小書改變了我對管理和領導力的整個觀點。

　　以下是我摘錄的五條永恒的教訓。還有一兩條啟示，但沒有什么能讓你像讀海德的書那樣過關斬將。

　　知道在發(fā)生什么

　　當你在一個小組中看不到正在發(fā)生什么時，不要更用力地去看。放輕松，用你內(nèi)心中的眼睛慢慢去觀察。

　　當你不明白一個人正在說什么時，不要去領會每個詞語。放棄你的努力。內(nèi)心中變得安靜，傾聽你最深處自我的聲音。

　　當你對看到或聽到的內(nèi)容感到困惑時，不要急于去把事情搞個水落石出。原地站一會兒，冷靜下來。當人平靜的時候，復雜的事情會顯得簡單。

　　你越是能將讓你難受的事情放下，你就會變得更加開放和包容，就更容易知道在發(fā)生著什么。

　　活在當下。當下比過去的記憶或未來的夢想都更加可以得到。

　　自我改善

　　忘記那些聰明的技巧和自我改進方案，每個人都會變得更舒服。

　　沒有哪個老師能夠教會你幸福、繁榮、健康，或者強大。沒有什么規(guī)則或技術能夠?qū)崿F(xiàn)這些品質(zhì)。

　　傾向，悖論和困惑

　　所有行為都包含了它們的對立面：

　　- 超級膨脹導致崩潰。

　　- 力量的炫耀表明不安全感。

　　- 如果你想變得富有，就要慷慨大方。

　　以及：

　　- 水滴石穿。

　　- 精神戰(zhàn)勝武力。

　　- 虛弱會侵蝕力量。

　　學會回頭看，由內(nèi)向外，上下顛倒地看事物。

　　所有的答案

　　沒有人知道所有答案。知道你不會無所不知比在你確實不知道的時候認為你知道很多要聰明得多。大概每位領導者都曾在這時或那時嘗試過這種形式的幌子。

　　英明的領導者知道捏造學識是多么痛苦的事情。明智地不去承擔這種痛苦，領導者不沉迷于假裝之中。能夠超脫地去說：“我不知道”。

　　獎勵

　　和說某些聽起來不錯的東西相比，更重要的是講述簡單、直率的事實。更重要的是為了所有人去行動，而不是贏得爭論。更重要的是對正在發(fā)生的事情作出明智的反應，而不是能以某一理論的措辭來解釋所有事情。 英明的領導者不是在收集一連串的成功。聰明的領導者知道，完成工作的獎勵在工作完成之后自然會出現(xiàn)。

　　這里的一個獎金教訓是，這是我們的迷戀小玩意兒，永遠在線，即時滿足文化的怪誕預言。請記住，這本書寫于25年前，改編自老子公元前6世紀的《道德經(jīng)》。

　　反思的時間

　　太多的噪音淹沒了感覺。持續(xù)不斷的輸入遮蔽了真正的洞察力。不要讓嘩眾取寵代替了學習。

　　允許定期的沉默反思。轉(zhuǎn)向內(nèi)心，理解發(fā)生的事情。讓感官休息，并且得以繼續(xù)增長。

　　教導別人學會釋放其表面的精神嘮叨和癖好。

　　當小組成員有時間去反思時，他們可以更清楚地看到他們自身和其他人的本質(zhì)。

(本文為轉(zhuǎn)發(fā)自《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站）