客戶：名師學(xué)院 地點：廣東省 - 珠海 時間：2013/10/20 0:00:00 企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，制定人力資源規(guī)劃就可以對現(xiàn)在和未來的企業(yè)人力資源配置進(jìn)行指導(dǎo)。只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義 人力資源規(guī)劃的定義與流程 人力資源規(guī)劃的目的與時機(jī) 人力資源規(guī)劃的分類 人力資源需求的預(yù)測模式與方法 人力資源需求預(yù)測的定義 人力資源供求的系統(tǒng)程序 人力資源需求預(yù)測的過程 人力資源需求預(yù)測的方法 人力資源供給的預(yù)測模式 人力資源供給預(yù)測的定義與流程 人力資源內(nèi)部與外部供給 工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫 分析目前的人力資源素質(zhì) 人力盤點的定義、意義與應(yīng)用 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點 工具分享：人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制 人力盤點：人力資源質(zhì)的分析方法與重點 人力盤點：人力資源適用性分析 人力資源供給預(yù)測的方法 人力資源的合理化 人力資源合理化的時機(jī)與目標(biāo) 人力資源合理化的背景 人力成本與人力結(jié)構(gòu)的分析 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項