企業上市運作大綱

第一部分：企業上市運做的重大意義 

1．公司發展從土路進入高速路 

2．完善治理結構 

3．建立品牌

4．公司股票證券化 

5．聚集人才 

6．抗擊風險能力大大增強

 7．不利的幾個方面及如何化解

 第二部分：上市地點與上市方式的選擇 

1．中國主板A股股票市場現狀與發展

2．中國中小板股票市場現狀與發展 

3．中國創業板股票市場現狀與發展 

4．美國紐約和納斯達克股票市場現狀與發展 

5．歐洲倫敦、法國、德國股票市場現狀與發展 

6．亞太香港、新加坡、日本股票市場現狀與發展 

7．國內企業上市地的選擇 

8．國內企業上市方式的選擇 

第三部分：如何選擇最好的上市時機

1．戰略策劃上市路線圖 

2．建立核心的運營計劃 

3．抓住企業的成長生命周期

 第四部分：上市必須解決的五個關鍵問題 

1.建立有競爭力的商業模型 

2.產業組合塑造持續的發展能力 

3.創始人與高管團隊的角色

 4．擬上市公司的治理結構 

5．掃除公司的法律瑕疵 

第五部分：總操盤人的運做流程 

1.運做流程分解

2.運做成本分解 

3.備戰創業板 

4.案例分析-客戶可能的上市路線圖 培訓特色：

       本培訓將圍繞“企業上市實戰”關鍵詞深入解讀以上問題，與企業家們共同探討企業發展模式與發展思路，助企業家們在資本市場中乘風破浪，一往無前！ 從企業實戰的視角審視上市：本課程從企業的戰略選擇、企業的資本運作、企業的財務管理狀況等視角全面探討上市，幫助企業找尋是否上市的答案和探討企業上市的實戰之路； 針對企業具體困惑的內容設計：本課程所有內容都針對企業經營者的具體困惑作出解答，是專家多年企業上市操作實戰經驗的總結與升華； 培訓與咨詢相結合的授課模式：本課程結合了企業管理咨詢的特點，一方面通過培訓傳授知識和實操技巧，另一方面借專家的視角對學員企業進行咨詢把脈，并提出針對性建議。

       孫玉文教授（45歲）簡介： 中國最優秀的戰略咨詢師之一，他被公認為企業戰略管理與資本運做方面國際一流專家，曾為109家公司提供戰略管理咨詢與資本運做方面的咨詢服務，包括廣匯、上電科、美的、海爾、魯花、上汽、西蒙、中集、萬科、東芝、中石化、東苑、旭輝、NSK等多家著名集團公司等；他的咨詢方案從1998年開始至今在國內外皆很受企業家稱贊，并成為許多企業家的常年戰略發展顧問和好友；為多所大學MBA、EMBA、總裁班和政府公務員講學，深受學員們歡迎；擔任眾科國際顧問集團總裁，國內大型集團公司許多采用眾科國際的咨詢方案和國際經驗的團隊服務；同時擔任歐洲著名基金公司Competitive Capital Group 合伙人、多家上市公司長年戰略顧問、多個地方政府特聘經濟發展顧問等職務。 授課風格：互動活躍，臺球效應：學員“開球”，拋出問題，互動思維碰撞，形成不同角度結論；作風扎實：訓前問題需求匯總，訓中交互研習，強調成效具體。 教育背景：原麥肯錫高級戰略顧問,哥倫比亞大學EMBA，山東煙臺人，45歲。