多年以前，一個年輕人詢問一個名叫豪雷斯·格瑞雷的報紙編輯，問他哪兒能尋找到機會。格瑞雷回答道：“向西走，年輕人，向西走?！比绻览姿埂じ袢鹄资且粋€銷售經(jīng)理，那么他的回答可能會是：“搜尋一下，年輕人，搜尋一下?！蓖其N過程的第一個步驟就是尋找潛在的客戶。搜尋在推銷中的作用越來越重要。很明顯，如果要進行推銷，一個推銷員必須能吸引潛在客戶。但是，潛在客戶從何處來？他們會主動送上門嗎？有時候可能是這樣，但是，僅靠等客戶上門則幾乎什么都賣不出去，推銷人員必須主動走出去，積極尋找客戶。

任何一個產(chǎn)品或服務(wù)項目的優(yōu)勢都是相對而存在的，而客戶的需求則是隨著外在因素或自身因素的變化而不斷變化的。隨著內(nèi)外因素的變化，客戶的需求也在會發(fā)生相應(yīng)的變化。從這個角度來看，在某一個特定的時期，大部分產(chǎn)品或服務(wù)都有相對固定的客戶群。也就是說，只要對產(chǎn)品或服務(wù)有足夠的、清晰的認識，根據(jù)產(chǎn)品特性就可以找到相應(yīng)的客戶群。

從產(chǎn)品或服務(wù)項目本身的特征出發(fā)來確定客戶群，是獲得客戶資源非常重要的一種方法。

【銷售人員PK秀】

》》》銷售人員章恬

章恬是一家電子儀器制造廠的銷售人員，該廠制造各種芯片的仿真工具。為了適應(yīng)各個消費層次的客戶需求，產(chǎn)品分為高端和低端兩種不同類型的產(chǎn)品。高端的產(chǎn)品功能比較全面，強大，價格也高。功能一般產(chǎn)品更能較少，性能也較弱，價格只有前者的五分之一左右。產(chǎn)品之間存在這么明顯的差別，正常來講，其客戶群完全可以分為高端客戶和低端客戶。

可事實上，最終的結(jié)果是無論是高端產(chǎn)品還是低端產(chǎn)品都沒有很好地銷售出去。原因是，高端客戶嫌貴，低端客戶擔(dān)心性能問題。為此，章恬苦惱不已，她向同事林芬傾訴了自己的苦惱。

》》》銷售人員林芬

林芬與章恬即是同事又是朋友，聽了他的苦惱，林芬笑笑了說：“這只是一個簡單的劃分標準，按照普通產(chǎn)品老個客戶群劃分標準，應(yīng)該不會有什么偏差。但事實就不是如此。在實際操作中遠遠要比這復(fù)雜的多，你不能僅僅根據(jù)此來劃分客戶的類型”。因為每個客戶的購買力不同，比如有的個體客戶雖然購買力不如那些大企業(yè)、團購客戶，但是仍有不少人選擇高端工具。有的大企業(yè)或外企選擇低端工具的也很普遍。所以，按照上述標準來劃分客戶群，在銷售渠道上沒有什么不合理性之處，但在產(chǎn)品的選擇上并不是十分合理。

林芬除了指出章恬的不合理之處之外，還給他介紹一種更合理的劃分方法。仍是以這個產(chǎn)品為例

她根據(jù)產(chǎn)品各種特點分為四個步驟：

第一步，先找出產(chǎn)品的3～4個比較主要的特性，以此為標準進行分類。比如，是否脫機、是否全切換、壞片率的高低、bug的容忍度等等。

第二部，根據(jù)每一個特性把客戶群劃分為“是”、“否”兩大類（或者按照數(shù)字劃分為更細致，暫不考慮），這樣3～4種特性就劃分出12～16種細分市場。

第三步，把每種特性的每種選擇（共8種），列出自己認為的客戶特征（先從自己的市場感覺來判斷），并附上一個典型客戶。

第四步，通過典型客戶的拜訪，驗證當初的判斷是否準確，了解他們選擇的理由、使用環(huán)境。最終根據(jù)客戶特性進行綜合，形成客戶群。

上述兩個事例講述了如何根據(jù)產(chǎn)品的特性來劃分客戶群。產(chǎn)品的劃分不能過于簡單，要根據(jù)具體某個產(chǎn)品的某個功能進行取舍，或者更細微的偏好去選擇。否則，很難區(qū)分出不同客戶群之間的細微差異性。像第一個例子的劃分就完全沒有義，因為籠統(tǒng)的產(chǎn)品劃分脫離客戶的需求，除非當初在產(chǎn)品設(shè)計的時候就依照，某種標準來考慮。就像現(xiàn)在某些電腦，為了迎合男女的不同需求，生產(chǎn)時就在造型、重量和顏色搞一些時髦的元素。但是這樣也儲存在一些缺陷，那就是如果不符合客戶要求就會造成貨品積壓，很難再二次銷售。

所以，在根據(jù)產(chǎn)品特性區(qū)分客戶群的時候，一定要關(guān)注客戶的細微差別，盡量地細化產(chǎn)品，越細越好。那么，如何對產(chǎn)品進行劃分時？這就需要從兩個方面做起，一方面，銷售人員要對產(chǎn)品有個全面的、正確的了解；另一方面，要對潛在客戶進行定位，對客戶需求進行分析。

1）、了解產(chǎn)品的特性或優(yōu)勢

銷售人員要想提高業(yè)績，首先必須對自己所推銷的產(chǎn)品有個詳細的了解。了解之后，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特性再去尋找銷售對象。了解產(chǎn)品的主要用途是什么，適合什么樣的人群，價格適合什么樣的人群等等。熟悉這些之后才有選擇地向不同類型客戶進行推銷，這樣的把握更大。比如，某一客戶十分注重產(chǎn)品的實用性，銷售人員在推銷的時候就要突出產(chǎn)品的這一特點；如果客戶注重產(chǎn)品的時尚性，推銷時則要需要突出產(chǎn)品具有創(chuàng)新性的地方。

2）、了解客戶實際需求和心里活動。

很多銷售人員無法把握客戶的需求，這也是他們推銷失敗的最主要的原因。其實，客戶的需求并不是固定不變，相反，在內(nèi)在、外在多種因素的影響下，千變?nèi)f化，極富彈性。因此，銷售人員要想更好地推銷，必須把握客戶的需求和心理活動變化。這需要從以下幾方面做起：

了解客戶的價值觀、消費觀；

了解客戶的購買習(xí)慣；

把握客戶的需求變化背后；

走進客戶的內(nèi)心世界，挖掘需求變化深層背后的心理活動；

用產(chǎn)品優(yōu)勢去迎合客戶的需求。

3）、結(jié)合產(chǎn)品特性和客戶需求確定客戶群

任何產(chǎn)品都有擁有自己的獨特優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢就是賣點，也是其誘導(dǎo)客戶心需求的重要原因。銷售人員一定要明確自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以激發(fā)客戶的內(nèi)在需求。就像推銷保險你不能單單地告訴客戶，保險是為了讓自己和家人的生活有所保障，而是投資、慈善等在其它方面有更多，更大的作用。

在推銷過程中，需要首先確定某一類客戶群，每個銷售人員要學(xué)會利用產(chǎn)品具有獨一無二的特性來挖掘客戶潛在的需求，把產(chǎn)品具有的優(yōu)勢用語言明確、清晰地講給客戶聽。

銷售某種產(chǎn)品時，有能力才可以兼顧幾個邊緣客戶群，一定要放棄特例。不能兼顧時邊緣客戶群也不要考慮，否則做出來的產(chǎn)品，四不像，有可能反而兩邊都不討好。如果客戶群太大，而且有強力的競爭對手，就要考慮再細分客戶群，從而使自己和競爭產(chǎn)品區(qū)隔開，在局部形成我們的優(yōu)勢。

江猛，江猛老師，經(jīng)銷商培訓(xùn)，區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)，銷售技巧，營銷培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，大客戶銷售。