民營企業(yè)為什么需要咨詢，我認為：可以從下面的現(xiàn)象告訴我們民營企業(yè)為什么需要咨詢。 

在國內(nèi)，很多民營企業(yè)負責人都會被這樣的現(xiàn)象所困惑： 

現(xiàn)象一 

                   短期現(xiàn)象

“短期現(xiàn)象”  表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中：1、管理只要企業(yè)能生產(chǎn)盈利就可以，沒有系統(tǒng)長遠的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃。

                                        2、企業(yè)在投資過程中，只求解決眼前某一資源短缺或者追求短期盈利。不充分考慮長遠效益和潛在的風險

 現(xiàn)象二

                                                            木桶原理—底漏現(xiàn)象

“底漏現(xiàn)象”  表現(xiàn)在企業(yè)組織構(gòu)架不合理、企業(yè)基本管理制度不完善和管理機制缺乏?？傋屓擞X得企業(yè)管理人治為主、企業(yè)一旦高速發(fā)展就覺得底氣不足，困難重重、企業(yè)缺乏活力。

 現(xiàn)象三

                                                                木桶原理—接縫現(xiàn)象

 “接縫現(xiàn)象”  表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，各職能模塊之間不能充分了解對方的工作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現(xiàn)價值內(nèi)耗等現(xiàn)象。

 現(xiàn)象四

                                                                木桶原理—短板現(xiàn)象

 “短板現(xiàn)象”  這在民營企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競爭力相當弱，如果遇到市場低潮時期，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。這也是中國民營企業(yè)壽命平均在7-8年的原因之一。

   民營企業(yè)負責人應(yīng)清楚認識到：面對企業(yè)這樣一個知識能力集合體來說，個人的專業(yè)能力和先進的管理理念有限；由于企業(yè)的資金和現(xiàn)階段事業(yè)發(fā)展狀況的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得優(yōu)秀的人才、充足的資金、物資，從而使企業(yè)進入企業(yè)管理的不良循環(huán)；企業(yè)對所處的環(huán)境感到不是很了解，缺乏廣泛的社會資訊。所以，如何有效解決這些問題的途徑：借助外腦，請咨詢公司幫忙。

      其實，民營企業(yè)借助咨詢公司發(fā)展已不是什么稀奇的事，國外大型跨國企業(yè)如：可口可樂、強生、福特、微軟，他們都是民營企業(yè)起家，為什么他們企業(yè)的壽命由幾十年到一百年都有呢？為什么他們經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模能夠如此壯大呢？難道這一切都是靠企業(yè)自身實現(xiàn)的嗎？回答只能是“不可能”，有關(guān)調(diào)查表明：世界500強的企業(yè)中，50％左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，100％的公司接受過多次咨詢服務(wù)。對于現(xiàn)在國際跨國公司，他們更是有3-4家咨詢公司為他們提供常年的咨詢服務(wù)。因此，借助咨詢將是大勢所趨。那么，如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀，使自己從現(xiàn)在競爭激勵的市場中脫穎而出，讓自己也能成為世界巨人的途徑之一——改變你的思維方式，尋找“外腦”，這也是企業(yè)經(jīng)營者有效利用外部資源的能力體現(xiàn)。

作為咨詢公司，我們的作用是：

  1、燈塔作用：咨詢公司擁有專業(yè)的人才，先進的管理理念和豐富的實踐經(jīng)驗。因而我們在為企業(yè)提供咨詢時能站在較高的高度把問題看得比較遠，改變民營企業(yè)的短期現(xiàn)象，符合企業(yè)長遠發(fā)展。

  2、木匠作用：我們以木匠的角度來解決用“木桶原理”解釋的民營企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

Ø 系統(tǒng)的設(shè)計：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營初期，我們質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺，設(shè)置合適的組織構(gòu)架、建立完整的企業(yè)管理制度和符合當前實際情況的激勵制度。

Ø 完善的修復(fù)：通過企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷，對于企業(yè)運行中存在的問題系統(tǒng)的至根性的分析研究，力求從根本上為客戶提供咨詢方案。

Ø 整體的發(fā)展：在制作咨詢方案時，充分考慮企業(yè)的“短板”，比如：企業(yè)中如果人力資源管理最弱，那么在做質(zhì)量管理咨詢時可以加大對產(chǎn)品實現(xiàn)人員的能力和素質(zhì)的培訓(xùn)、提供和加強人員的激勵制度等措施。旨在強化企業(yè)對“短板”重視，使企業(yè)的管理全面發(fā)展。

  3、資訊提供：咨詢公司處在管理變革的前哨站，擁有大量的信息和超前的理念，對于企業(yè)的發(fā)展具有前瞻性；另外，咨詢公司擁有廣泛的社會資源，能在企業(yè)咨詢過程中為企業(yè)提供一系列的復(fù)合企業(yè)實際情況的“一條龍”服務(wù)。這是咨詢公司的優(yōu)勢所在。就像我現(xiàn)在服務(wù)的咨詢公司（中路企業(yè)管理咨詢有限公司），他有效的整合了律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、評估事務(wù)所等相關(guān)企業(yè)。還同慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司、惠豐經(jīng)濟管理咨詢服務(wù)有限公司和世聯(lián)顧問公司共同組成“黃金聯(lián)盟”的核心成員，并且將整合更多的同行，旨在為客戶提供更加周到的服務(wù)。

對于我們來說，咨詢總是從企業(yè)的系統(tǒng)診斷入手，在這里，我們?yōu)檫@一想法提供了一種企業(yè)診斷模型供大家討論：

這個模型從企業(yè)的融資來源、企業(yè)內(nèi)部管理體系、外部環(huán)境和可以利用的內(nèi)外資源系統(tǒng)地分析企業(yè)現(xiàn)狀。對于民營企業(yè)經(jīng)營者來說，也是一個企業(yè)自我診斷（發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，做到企業(yè)經(jīng)營管理自我的持續(xù)完善）的有效模型。

    融資方面：企業(yè)可以考慮融資渠道：內(nèi)部融資、債券融資、抵押融資、上市融資等；我們將結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供融資渠道選擇、風險規(guī)避和實施方案，保證企業(yè)資金充足。

    企業(yè)管理：企業(yè)從組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、各功能模塊執(zhí)行現(xiàn)狀、激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力等方面分析企業(yè)管理現(xiàn)狀。

    資    源：資源是現(xiàn)在企業(yè)界談?wù)摕衢T話題之一，但是，企業(yè)如何擁有資源、管理資源、最重要的是如何有效利用資源是實施難點。我們將從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)分析企業(yè)現(xiàn)有資源極其利用情況，提供如何有效利用現(xiàn)有和將要使用的資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

    環(huán)    境：進入WTO后，我們將在原來的基礎(chǔ)上考慮國際因素對我們的影響。

對于國內(nèi)的民營企業(yè)來說，由于企業(yè)發(fā)展不平衡，企業(yè)的需求也是多種多樣，所以針對客戶的多需求我們也提供多樣的咨詢方法。

      針對企業(yè)初期發(fā)展——提供企業(yè)個人咨詢顧問

      針對企業(yè)成長階段——提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)和個人咨詢顧問

      針對長期合作客戶——提供戰(zhàn)略合作咨詢服務(wù)，介入企業(yè)管理