808管理咨詢大講堂：《職場生存法則》

                   （個人素養類）

   野牛的“民主選舉”——員工合作：非洲大草原上的野牛在大遷徙的過程中，遇到選擇方向的時候，一頭“德高望重”的母性頭牛先趴下，將犄角朝向某個方向，接著其他的野牛經過一段思考后，也會趴下來，大部分朝向頭牛選擇的方向，隨后有異議的的其他野牛再考慮過后也會將犄角轉過來。“頭牛”如果不是幾經沙場，自然也不會被尊為“德高望重”。職場就是這樣，不同的人總會有不同的想法，但是如果非得像斗雞一樣斗出個高低，你死我活的話，那企業根本沒有辦法發展，只有少數服從多數，朝著一個方向用勁兒，企業才能夠前進。

　　柳樹的“革故鼎新”——用人制度：柳樹看似柔軟，卻充滿生命力。它的生存之道就在于不斷鏟除有痼疾或生命力不旺盛的枝條，并源源不斷地有新柳枝來補充，而留存下來的柳枝，適應和生存能力強，與大樹形成良好互融，無疑很有可能成為日后干枝，也就是公司的未來。（摘自^風_痕^阿里巴巴博客《從柳樹生長看企業用人制度——即^風_痕^的【柳樹原理】》）

　　胡楊的“適應能力”——運營機制：胡楊的家鄉在內蒙古額濟納旗，是古代絲綢之路的必經之地。胡楊又被稱為胡桐，蒙語里叫“陶來”，被認為是“最美麗的樹”。小時候對于描寫胡楊的那篇文章記憶深刻，后來有知道它還是多情的樹，因為它還會流淚，被叫做“胡楊淚”。這是因為當地鹽分含量高，但是它的細胞壁薄，也會吸收含鹽量高的水，最后還會經“新陳代謝”排出，由于內含小蘇打，所以也被當地人食用。在現在國際化的市場大環境中，總有缺水的時候，而企業內的運營機制就需要暢通完善，能夠做好應對這種環境的準備，規避風險，最后，也說不準會因禍得福，反而獲得收益。

　　孔雀的“開屏效應”——市場營銷：孔雀之所以能夠引人駐足，就是因為大家都知道它開屏時樣子非常漂亮。甚至沒有看過或是不經常光顧孔雀的人，都不知道它具體長什么樣子，而這些人不會不知道“孔雀開屏”。營銷是有計劃的進行宣傳推廣，塑造品牌形象。人們的普遍看法是開什么花結什么果，花開的好，自然會吸引來蜜蜂采蜜，接著果實也自然結的好，這是良性循環。丁?林斯特龍是全球著名的營銷大師，有一天他決定不買新的品牌商品。支撐了半年之后，宣告失敗，他開始反省品牌如何控制人們的思考、行動與選擇。成功的營銷可以發掘甚至培養出一種潛在的消費觀。比如，星巴克賣的不是咖啡，是休閑。勞力士賣的不是表，是奢侈的感覺和自信。當然這是奢侈大牌，中小企業最主要的則是找到自己特點和與眾不同。