②與其頭痛醫頭地進行重復招聘，還不如編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，以此增加員工對企業的認同，讓其盡快地融入團隊；

   ③任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！ 

    但是我覺得崗前培訓固然必要，能夠讓員工認識企業，了解企業文化，但是真正的重要的是如何讓新員工快速進入角色，擔負起工作，勝任這份工作。有很多單位就是老員工帶新員工的方法，新員工有問題直接去問老員工，但這樣做兩個人都會很累，大多數時候老員工發一堆資料給新員工，就不再理會了。所以如果一個開發人員，拿到這些只鱗片爪的文檔或程序，就會無從下手，影響開發進度。一位商務人員只找到了錯誤文檔發給客戶，會引起客戶的不滿。所以“老帶新”、“給資料”這些方法都不能解決真正的問題。解決新員工入職培訓的真正的方法就是“場景還原”！

    場景還原 是讓新員工有一個途徑從項目、任務、客戶、同事等多個維度去來了解事情發生的前因后果和上下文，而這個途徑就是“活動流”。
    Linkwedo領度系統可以讓員工根據工作需要去進入相應的活動流中，如項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流等等。如果是想了解項目就進入項目活動流去了解項目的目標，資源，項目執行過程，項目文檔等等所有的信息。如果是接手一個項目中未完成的任務，就可以將任務重新分配給新的同事，這個新同事將馬上了解到任務執行的前期記錄，任務活動流中記錄了執行過程的問題，解決方法，客戶的反饋等等，像放電影似的展示在眼前。如果作為一個新領導想了解部門員工的話，是有權限進入每個員工的個人空間去了解他們的工作、興趣、愛好、工作真實進度，對哪些工作提供了哪些建議，完成了哪些項目、任務、文檔等等。這樣領導就能快速融入團隊，快速開展自己的工作。

   活動流兼顧溝通及時性和可追溯性，為企業結果服務，活動流方式記錄的不僅僅是結果，而是過程 。由linkwedo活動流方式的“場景還原”可以提升知識的積累，保障經驗的傳承，降低企業的培訓成本，當然必要的權限控制讓企業具有安全感。