李鋒,李鋒講師,李鋒聯(lián)系方式,李鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李鋒:鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃拓展與屬地高效支撐
    2016-01-20 46478
    對(duì)象
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經(jīng)理
    目的
    解決渠道規(guī)劃問(wèn)題:基本缺少規(guī)劃,只關(guān)注短期的指標(biāo)達(dá)成,業(yè)績(jī)提升沒(méi)有持續(xù)性
    內(nèi)容
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃拓展與屬地高效支撐 【前言】 隨著移動(dòng)通訊市場(chǎng)3G時(shí)代的到來(lái),競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化,客戶需求多樣化、差異化,存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系、增量市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)成為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道的核心工作。如何整合渠道的結(jié)構(gòu)、管理好渠道,如何規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好移動(dòng)公司自有渠道,如何設(shè)計(jì)好普通代理商的渠道體系、控制和規(guī)范代理商的行為、協(xié)助代理商提升銷(xiāo)量、維護(hù)代理商對(duì)公司的忠誠(chéng)成了渠道管理人員所面臨的一項(xiàng)新的任務(wù)。 【培訓(xùn)目標(biāo)】  解決渠道規(guī)劃問(wèn)題:基本缺少規(guī)劃,只關(guān)注短期的指標(biāo)達(dá)成,業(yè)績(jī)提升沒(méi)有持續(xù)性;  解決渠道建設(shè)問(wèn)題:渠道建設(shè)困難,代理商難找,渠道代理商銷(xiāo)售積極性不高;  解決渠道溝通問(wèn)題:代理商對(duì)公司不信任,對(duì)區(qū)域代理商不滿意,代理商不配合營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展,沒(méi)有把運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)放在第一位;  解決渠道銷(xiāo)售問(wèn)題:代理商營(yíng)銷(xiāo)模式單一,沒(méi)有開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo);  解決渠道培訓(xùn)問(wèn)題:渠道負(fù)責(zé)人推薦力度不強(qiáng),業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)能較低,渠道管理員=渠道服務(wù)員、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)能力不足等; 切切實(shí)實(shí)地解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道管理中的問(wèn)題,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理渠道營(yíng)銷(xiāo)的綜合技能! 【課程時(shí)間】:2天,12課時(shí) 【課程對(duì)象】:鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經(jīng)理 【課程大綱】: 一、 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1. 運(yùn)營(yíng)商渠道問(wèn)題現(xiàn)狀 2. 四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突 3. 外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商的渠道狀況 4. 3G發(fā)展的新趨勢(shì)和新格局 5. 三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比 6. 三大運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比 二、 3G時(shí)代的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道渠道競(jìng)爭(zhēng)策略 1. 渠道策略轉(zhuǎn)變思路:4P—4C—4R 2. “全業(yè)務(wù)”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求 3. “全業(yè)務(wù)”環(huán)境下的渠道整合策略 4. 新型通信行業(yè)渠道價(jià)值鏈整合 5. 以渠道為核心的“1+4”營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同模式 6. 渠道經(jīng)理的綜合營(yíng)銷(xiāo)能力要求 三、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道規(guī)劃與渠道拓展技巧 1、 渠道規(guī)劃  渠道規(guī)劃方法和步驟  渠道信息發(fā)布的幾種方法  渠道代理商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)  協(xié)議簽定注意事項(xiàng) 2、 渠道建設(shè)  渠道高效建設(shè)的八技法:  經(jīng)營(yíng)法、利益法、數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法、優(yōu)勢(shì)法、對(duì)比法、發(fā)展法、銷(xiāo)售行動(dòng)法 3、 渠道培訓(xùn)  渠道教練技術(shù)詳解  渠道培訓(xùn)的核心:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)  五種培訓(xùn)后業(yè)績(jī)提升的方法  渠道OJT演練 4、 渠道溝通  渠道代理商的溝通類(lèi)型  渠道雙贏溝通模式  溝通的讓渡價(jià)值:動(dòng)之以情,曉之以理,誘之以利 5、 渠道掌控  渠道掌控的三種模式  渠道掌控的具體方法 四、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道問(wèn)題解決思維與思維工具 1、什么是“解決問(wèn)題”?  什么是“問(wèn)題得到了解決?”  “問(wèn)題得到解決”的含義  問(wèn)題已經(jīng)得到解決的假象 案例:救火式管理 2、為什么要解決“問(wèn)題”?  發(fā)展的需要  問(wèn)題不斷產(chǎn)生  問(wèn)題不會(huì)消失  及時(shí)解決回報(bào)高  拖延問(wèn)題代價(jià)更高 3、分析與解決問(wèn)題的步驟  意識(shí)到問(wèn)題的存在  確定與定義問(wèn)題  尋找可能解決問(wèn)題的各種方案  選擇最佳方案  擬訂行動(dòng)計(jì)劃  執(zhí)行與評(píng)估決策方案 4、解決問(wèn)題過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)  不能由問(wèn)題直接到答案  評(píng)估與反饋對(duì)解決問(wèn)題的效率十分重要  解決問(wèn)題的步驟影響最終效果 五、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道難題解決工具與方法 1、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)、渠道支撐體系、有效激勵(lì)、服務(wù)質(zhì)量等) 2、深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研(相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)地特點(diǎn)) 3、明確目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)客戶(有無(wú)盲區(qū)、交叉覆蓋等) 4、針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(個(gè)性化與共性結(jié)合,區(qū)域性與普遍性結(jié)合,產(chǎn)品的命名、包裝等) 5、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)(服務(wù)理念、體系、策略) 6、集體、家庭客戶、個(gè)人客戶市場(chǎng)需求的挖掘及方案  集體、家庭客戶、個(gè)人客戶分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)、工具  集體、家庭客戶、個(gè)人客戶關(guān)注點(diǎn):確定關(guān)鍵人物與對(duì)策  集體、家庭客戶需求的探尋流程  針對(duì)不同需求的營(yíng)銷(xiāo)模式  需求錯(cuò)位時(shí)的應(yīng)急解決方案 六、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)技巧店 1、市場(chǎng)-面的管理  區(qū)域優(yōu)勢(shì)條件運(yùn)用  設(shè)計(jì)區(qū)域分銷(xiāo)策略  區(qū)域管理的具體操作-橫向分銷(xiāo)  區(qū)域管理的具體操作-縱向分銷(xiāo) 2、市場(chǎng)-線的管理  路線銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)和管理  路線的規(guī)劃原則及最大效益的獲得  銷(xiāo)售拜訪的效率及輻射距離 3、市場(chǎng)-點(diǎn)的管理  發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)(渠道管理及優(yōu)化)  分銷(xiāo)商的效用  終端輻射能力的最大化 4、終極攻略  分銷(xiāo)商攻略  促銷(xiāo)和價(jià)格攻略  零售攻略  掌控終端的措施  提升終端的方法 5、保障措施  跟進(jìn)實(shí)體建設(shè)  強(qiáng)化人員培訓(xùn)  優(yōu)化宣傳手段  及時(shí)靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及調(diào)整 七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道管理人員綜合能力提升 1、一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——親和力塑造 2、一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的嘴皮子——語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通技巧 3、一個(gè)靈活思考的腦瓜子——營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)意識(shí)培養(yǎng) 4、一雙能進(jìn)能退的泥腿子——執(zhí)行力以及綜合能力修煉 5、一個(gè)能屈能伸的腰桿子——心態(tài)、情商以及問(wèn)題處理能力提升
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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