如何做一個受歡迎的主管 管理大師莫里斯.洛代克對主管的經典闡釋是：“在任何結構、形態和產業的一切機構里，一個擁有自己管轄的下屬（員工或低一級管理者），同時向更高一級管理者（總經理、董事會或高層主管）負責，并通過貫徹、傳達、計劃和實施調動、指導和控制員工來完成整個組織目標的管理者就是主管。”從這個定義我們不難看出“主管”在一個組織當中的重要性。用一個形象的比喻就是“主管就是肉夾饃中的肉，肉的好壞決定了這個肉夾饃的價值”，其實在一個企業當中同樣也是如此，主管的執行程度、承上啟下的管理能力同樣決定了這個企業的發展潛力，因此我們說中層隊伍的建設是團隊建設的重點和基石，是構建企業核心競爭力的根本。既然主管的角色如此重要，那么如何做一個受下屬歡迎的主管呢？一、了解職責 明確地位 作為部門主管，了解部門職責是你的首要任務。唯有明確知道你的部門職責，你才能對你的上司盡責，對你的下屬盡心。作為部門主管，你不僅需要了解你的部門職責，還必須明確你的部門在整個公司中的地位。唯有明白你的部門在公司中的地位，你才能準確無誤地與其他部門進行合作。二、制定規劃 明確目標 任何一個組織，都會有一個發展規劃，相信你的公司也不例外。你必須研究公司的發展規劃，尤其要仔細探究的是與你的部門相關的那部分。當你有了部門發展規劃，你需要將規劃分解成一個個切實可行的目標。越臨近的目標，越要制定詳細的工作計劃。在制定你的每一項工作計劃時，你必須充分考慮到各種意外，切不可制定讓上司暫時滿意、下屬無法按時完成的無效計劃。如果你制定了無效計劃，到頭來吃苦的肯定是你，結果無外乎“上司的解聘、下屬的怨恨。”三、熟悉業務 修訂制度 了解你的工作內容、流程，是你的必修課。如果你是個新主管，除了要知道各項業務外，你還必須非常清楚你的前任是否給你遺留了“麻煩”，你急需解決的是什么。在實際操作中，你可能對各項業務都很清楚，也許你覺得自己已經非常勝任了。此時此刻，你有必要讓你的部門重溫相關制度，找出實際情況與制度不相符的地方，四、了解下屬 處事公正 作為主管，你擁有了管轄他人的權利、責任。在行使你的權利、責任之前，你必須了解你的下屬。除了他的工作技能、實際經驗，更要動態地了解下屬的工作、學習以及其他各方面（包括性格）的情況。只有對你下屬的情況了如指掌，你才能更合理地及時調整你下屬的工作崗位（任務）及工作態度，使你下達的任務保質保量按時完成。五、主管下屬 職責分明 在你的部門里，每一個人都有自己的工作。對一項新的工作，你的下屬可能不能及時進入角色；你也許會想，如果是我早就完成了。此時的你，千萬不能親自去做這項工作。你能做的，只是告訴他如何才能及時完成該項工作。作為主管的你，絕對不能凡事親力親為，在你的下屬面前，你必須永遠是一個胸有成竹、悠然自得的人。如果哪一天，你也忙得不可開交，那么，你需要靜下來考慮一下了。六、獎懲分明 提倡競爭 在你的部門里，你必須清楚哪一位應該獲取獎勵，哪一位應該遭遇懲罰。你可以根據部門實際情況，制訂有關獎懲條例，并且不折不扣地貫徹。你必須大力提倡創新、競爭，鼓勵下屬互相幫助，采取精神、物質獎勵同步實施，從而在你的部門里形成良性競爭環境。七、發展關系 建立網絡 你不僅需要在你的下屬中找到值得信賴的人員，更需要與你的同僚形成一種良好的合作關系。作為主管，你建立的關系網對你以后的工作開展將起到至關重要的作用。你無需十萬火急地構造你的關系網，但你必須時時刻刻將營造關系網作為你的一項工作。八、提升情商 友好合作 相信你已經具備了做一個好主管的“智商”，然而，你是否具備了必需的“情商”？如果你僅僅具備了“智商”，也就是你有了完成任務的基本技能，但是，作為主管，你將會覺得順利開展各項工作依然相當困難，你總是感到這也麻煩、那也糟糕。怎么啦？這是因為一個好主管必須擁有優異的“情商”。 如果你想要真正高質完成本部門的任務，你必需提升你的“情商”。首先，你要學會關心你的下屬，除了關心下屬的工作，還得關心下屬的“家務”，盡可能讓你的下屬愉快工作；其次，你要設法讓你的下屬感到在你的主管下，勤奮工作的結果是生活質量的提高；最后，讓你的下屬真正覺得你是他們中的一員，是一個有能力又會關心人的主管，因為有你，你們的團隊擁有無窮活力。那么，你是一個好主管了。九、知識豐富 樂於助人 作為主管，如果你擁有豐富的知識，并且樂于助人，下屬能的到成長的機會，那你一定是一個受歡迎的人。 綜上所述，如果能做到以上幾點，那你一定是一個受歡迎的主管。