一、上市企業與非上市企業在人力資源管理方面的差異

1.     在管理制度的規范化程度上

2.     在人力資源管理的執行方面

3.     在企業管理架構的合理化程度

4.     在人力資源部的工作量上

二、擬上市的企業中在人力資源管理工作中的準備

1.     擬上市期間人力資源戰略管理

2.     建立健全的人力資源管理制度：標準化、規范化

3.     以績效考核為導向的薪酬體系：合法化、人性化

4.     優化組織框架，明確崗位職責：完善化、精準化

5.     上市公司組織設計的主要內容

1)     母子公司管理的不同模式和類型對上市公司股權價值的影響

2)     上市公司總部職能設計

3)     要求：“五獨立”：上市公司的獨立性問題及規范

三、上市公司對薪資管理的要求

1.     上市公司年度薪酬調整流程

2.     上市公司薪酬管理的分工與職責

3.     上市公司高管薪酬設計要點

【案例分享】：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理實務

四、組織企業上市流程、條件和基礎法律常識培訓

1.     組織企業管理層學習上市流程、條件，了解應做的準備

2.     組織企業財務部門做專項特訓：財務專業要求、法律要求等

3.     組織企業核心員工進行有關股權改革檔案的培訓

4.     組織全體員工做普及性知識培訓

五、證監會對擬上市公司的人力資源管理方面審查

1.     組織架構上：最近3年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化的證明

2.     社會保險繳納情況的證明

3.     住房公積金繳納情況的證明

六、勞動用工方面的審查

1.     影響到企業上市的勞動用工管理問題

2.     勞監投訴記錄是否影響公司上市？

3.     勞動糾紛案件是否影響公司上市？

4.     企業如何避免違法解除員工，以免直接影響上市審核？▲

1)     違紀員工：認定（制度與法律）——客觀事實（證明）——程序（合法）

2)     低績效員工：認定（制度與法律）——客觀事實（證明）——程序（合法）

5.     企業在申請上市期間，遇到勞資糾紛的應對策略

1)     突發性、群體性事件的處理方案及要點▲

2)    個案的處理方式

七、 聘用勞務派遣員工，需調整的用工范圍與資料整理的要求

1.     勞務派遣是否符合“三性”和用工總量的要求？

2.     對于勞務派遣工，是否需要提供相關的社保、公積金憑證？

3.     企業存在“勞務派遣”用工模式，是否會被排斥？

4.     如何做到以“勞務派遣”用工模式優化財務報表？▲

八、采用業務外包服務，需調整的業務范圍與資料整理的要求

1.     對于以企業為工作地點的業務外包人員，工是否需要提供相關的社保、公積金憑證？

2.     企業存在“業務外包”經營模式，是否會被排斥？

3.     如何做到以“業務外包”經營模式優化財務報表？▲

九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關系梳理

1.     總公司與分公司的員工，勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

2.     母公司與子公司的員工，勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

3.     辦事處員工，勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

4.     集團內部各企業調配員工，需如何操作以及工作年限的認定

十、人力資源制度的規范▲

1.     規章制度的制定要求及注意事項

2.     規章制度不能由企業單位制定——法律賦予員工參與手冊制定的權利！

3.     企業規章制度的法律效力如何認定

4.     企業規章制度的風險防范

【案例分享】：上市公司為何打輸勞動官司

5.     經濟處罰與賠償損害的區別

6.     規章制度不符合法律規定的后果

7.     考勤制度——工時類別與舉證

8.     休假制度制作要點

總結：規章制度程序要求示意圖

十一、正確面對勞動爭議——預防和應訴技巧