2014年，中國各地工人罷工潮風起云涌, 隨著東莞裕元大罷工引起更多世人聚焦后，中國勞工維權(quán)年代已經(jīng)來臨。預期勞資沖突會愈演愈烈，“甚至可以說是到了一個動蕩的臨界點。”

2014年以來勞工界發(fā)起的眾多爭取工人自組織的集體實踐，正是在這一客觀瓶頸的大背景下，工人階級的一系列突圍嘗試，也取得了實際的突破。

對于企業(yè)而言，出現(xiàn)員工群體罷工、群體辭職、群體跳槽、群體勞動訴訟或上訪，表明企業(yè)內(nèi)部人事管理出現(xiàn)了嚴重的危機。

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒快速發(fā)展以及國家對媒體監(jiān)督功能的強化，為員工保護自身利益提供了有利的外部條件。當企業(yè)違反《勞動法》規(guī)定嚴重損害員工利益時，員工采取群體罷工等重大行為，能夠很快為社會公眾所周知，這將給企業(yè)的聲譽、形象造成很大的影響。借助社會公眾輿論的巨大壓力，員工比較容易實現(xiàn)自身利益的維護。

企業(yè)人力資源管理者需要站在企業(yè)的高度，俯瞰企業(yè)勞動關系管理，發(fā)現(xiàn)風險，預防風險，建立企業(yè)勞動關系管理的防火墻；同時，設計并建立起人力資源管理的整體方案和法律管理流程。

由此可以看出，人員的合理調(diào)配與運用對企業(yè)生死攸關，其中裁員問題更是突出，若運用恰當，裁員這把“雙刃劍”就會成為企業(yè)發(fā)展的“金剛鉆”；若操作不當，就會損害企業(yè)利益。尤其是年關將至，企業(yè)如何應對？

在我們的咨詢客戶中，也不乏存在同樣的疑惑，但在梁偉權(quán)院長及咨詢團隊的全力專業(yè)協(xié)助下，為企業(yè)事先梳理出可操作性的方案，避免在裁員過程中觸犯法律，難題均迎刃而解，使企業(yè)能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展！

咨詢案例1：

※項目概況：內(nèi)蒙古某資產(chǎn)超90億的大型建材集團聘請為其勞動關系常年高級顧問。

據(jù)悉，該集團歷經(jīng)20多年發(fā)展，目前為內(nèi)蒙古最大的建材集團。其始終遵循“高起點、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護”的原則，成功地走出了一條利用高新技術和適用技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子，發(fā)展成為以資源為依托、以科技為支撐，產(chǎn)業(yè)涉及水泥、高嶺土、納米材料、二氧化碳全降解塑料、粉煤灰提取氧化鋁、技術開發(fā)等多個領域集團化運作的自治區(qū)重點企業(yè)。

但在集團快速發(fā)展的時期，也迎來了人力資源管理方面的問題，尤其是集團人員多，組成層次多元復雜，如何根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模合理調(diào)配人工成本的問題更是給管理帶來難點。

※目前關鍵問題：因經(jīng)營狀況需要人員架構(gòu)重組（逾1000人）

咨詢案例2：

※項目概況：為香港某上市包裝印刷集團聘請為其勞動關系常年高級顧問。

該集團主營業(yè)務是為高檔消費品相關領域客戶提供設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及包裝印刷等全方位的服務，具備年產(chǎn)560萬大箱精品煙標和4000噸新型環(huán)保包裝紙的生產(chǎn)能力。目前已成為中國規(guī)模最大、技術實力最雄厚、包裝綜合實力最強、最具影響力的包裝印刷企業(yè)之一，是中國印刷包裝領域的行業(yè)領導者。

※目前關鍵問題：集團子公司轉(zhuǎn)讓和人員重組調(diào)配問題（550人）

咨詢案例3：

※項目概況：為某港資知名塑膠玩具公司聘請為其勞動關系常年高級顧問。

該公司是一家實力雄厚的港資企業(yè)，自1986年起于深圳設廠經(jīng)營，秉持“質(zhì)量第一, 持續(xù)進步”的經(jīng)營宗旨，為歐美著名玩具品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務，主要生產(chǎn)各類塑膠電子發(fā)聲玩具，擁有員工逾二千人。客戶包括全球最大玩具集團美泰，以及零售巨頭沃爾瑪、迪士尼、玩具反斗城等。

※目前關鍵問題：廠區(qū)搬遷問題（約2000人）

咨詢案例4：

※項目概況：為某大型國有四星酒店聘請為其勞動關系專項咨詢首席顧問。

該酒店屬中央國有企業(yè)，廣州知名四星級酒店，是集辦公、住宿、會議、餐飲、商務、娛樂為一體的綜合性的酒店。

※關鍵問題：結(jié)業(yè)裁員（約500人），提供專項方案操作。