2014年，中國各地工人罷工潮風起云涌, 隨著東莞裕元大罷工引起更多世人聚焦后，中國勞工維權年代已經來臨。預期勞資沖突會愈演愈烈，“甚至可以說是到了一個動蕩的臨界點。”

2014年以來勞工界發起的眾多爭取工人自組織的集體實踐，正是在這一客觀瓶頸的大背景下，工人階級的一系列突圍嘗試，也取得了實際的突破。

對于企業而言，出現員工群體罷工、群體辭職、群體跳槽、群體勞動訴訟或上訪，表明企業內部人事管理出現了嚴重的危機。

互聯網等現代傳媒快速發展以及國家對媒體監督功能的強化，為員工保護自身利益提供了有利的外部條件。當企業違反《勞動法》規定嚴重損害員工利益時，員工采取群體罷工等重大行為，能夠很快為社會公眾所周知，這將給企業的聲譽、形象造成很大的影響。借助社會公眾輿論的巨大壓力，員工比較容易實現自身利益的維護。

企業人力資源管理者需要站在企業的高度，俯瞰企業勞動關系管理，發現風險，預防風險，建立企業勞動關系管理的防火墻；同時，設計并建立起人力資源管理的整體方案和法律管理流程。

由此可以看出，人員的合理調配與運用對企業生死攸關，其中裁員問題更是突出，若運用恰當，裁員這把“雙刃劍”就會成為企業發展的“金剛鉆”；若操作不當，就會損害企業利益。尤其是年關將至，企業如何應對？

在我們的咨詢客戶中，也不乏存在同樣的疑惑，但在梁偉權院長及咨詢團隊的全力專業協助下，為企業事先梳理出可操作性的方案，避免在裁員過程中觸犯法律，難題均迎刃而解，使企業能實現穩步發展！

咨詢案例1：

※項目概況：內蒙古某資產超90億的大型建材集團聘請為其勞動關系常年高級顧問。

據悉，該集團歷經20多年發展，目前為內蒙古最大的建材集團。其始終遵循“高起點、高科技、高產業鏈、高附加值、高度環境保護”的原則，成功地走出了一條利用高新技術和適用技術改造和提升傳統產業的路子，發展成為以資源為依托、以科技為支撐，產業涉及水泥、高嶺土、納米材料、二氧化碳全降解塑料、粉煤灰提取氧化鋁、技術開發等多個領域集團化運作的自治區重點企業。

但在集團快速發展的時期，也迎來了人力資源管理方面的問題，尤其是集團人員多，組成層次多元復雜，如何根據生產規模合理調配人工成本的問題更是給管理帶來難點。

※目前關鍵問題：因經營狀況需要人員架構重組（逾1000人）

咨詢案例2：

※項目概況：為香港某上市包裝印刷集團聘請為其勞動關系常年高級顧問。

該集團主營業務是為高檔消費品相關領域客戶提供設計、研發、生產、銷售及包裝印刷等全方位的服務，具備年產560萬大箱精品煙標和4000噸新型環保包裝紙的生產能力。目前已成為中國規模最大、技術實力最雄厚、包裝綜合實力最強、最具影響力的包裝印刷企業之一，是中國印刷包裝領域的行業領導者。

※目前關鍵問題：集團子公司轉讓和人員重組調配問題（550人）

咨詢案例3：

※項目概況：為某港資知名塑膠玩具公司聘請為其勞動關系常年高級顧問。

該公司是一家實力雄厚的港資企業，自1986年起于深圳設廠經營，秉持“質量第一, 持續進步”的經營宗旨，為歐美著名玩具品牌提供優質產品及服務，主要生產各類塑膠電子發聲玩具，擁有員工逾二千人。客戶包括全球最大玩具集團美泰，以及零售巨頭沃爾瑪、迪士尼、玩具反斗城等。

※目前關鍵問題：廠區搬遷問題（約2000人）

咨詢案例4：

※項目概況：為某大型國有四星酒店聘請為其勞動關系專項咨詢首席顧問。

該酒店屬中央國有企業，廣州知名四星級酒店，是集辦公、住宿、會議、餐飲、商務、娛樂為一體的綜合性的酒店。

※關鍵問題：結業裁員（約500人），提供專項方案操作。