2018年7月23日下午，企業顧問姚葵醴給浙江阿明環保科技有限公司的全體管理人員作了題為《公司管理團隊如何做好自己的工作》的主題培訓。

浙江阿明環保科技有限公司總經理俞巨缽主持了會議，董事長俞巨達全程參加會議并講話。

企業顧問姚葵醴主講的培訓要點如下：

1.管理者首先要以身作則，成為遵守制度的帶頭人。具體來說，從嚴格遵守會議時間開始。公司規定幾點開會，大家就要幾點準時到到會場，這是一個良好的制度化管理的開端，是落實其他制度的底線。

2.會議是做好公司管理工作的一個有效辦法，要做到提前準備，有的放矢。要開好會，就要做到每個管理者在會議之前寫好會議發言提綱（以表格的方式，公司提前發放表格），開會時按照事先列好的會議提綱發言，又有條理，又不浪費時間，也能夠全面匯報工作。

3.公司各級領導和經理主管，要重視會議的集體智慧作用。這包括：共享每個人掌握的有用信息，重視通過大家集體討論作出各項決策，會上約定具體責任人分工執行落實以確保會議各項決策限期達成。

4.各級各部門管理者，要認清自己的部門職能和自己的崗位職責。做好自己的份內工作，真正為公司、為客戶做出實質性的貢獻。實質性的貢獻包括：增加銷售額，確保產品質量（質量是企業的生命，也是價格的基礎，更是客戶選擇的標準），避免各種浪費、降低成本，提高工組效率，避免違反約定的應收應付款，避免不必要的庫存，按時按質按量發貨，通過培訓和指導幫助每位員工成長，持續進行產品改善和創新，增加技術、創新、人力資源和設備投入而成為客戶首選品牌。

5.明確公司中長期發展目標，既要做事到位，也要志在高遠。既要關注年度目標和計劃的實現，也要關注和制定跨年度以及五至十年的企業發展規劃，讓本企業成為一流公司，造就一流團隊，以新型產品和優質服務而成就公司的市場領先地位。