姚葵醴老師為中國企業
全面導入“高效益規范化管理”的咨詢計劃書
關鍵詞：制度化，全員經營，可持續發展。
咨詢內容 | 完成時間 | |
1 | 組織結構圖 | 第1個月完成 |
2 | 部門職能說明 | 第1個月完成 |
3 | 崗位職責說明 | 第1個月完成 |
4 | 車間管理制度和流程 | 第1個月完成 |
5 | 銷售管理制度和流程 | 第1個月完成 |
6 | 研發和技術管理制度 | 第1個月完成 |
7 | 財務管理制度 | 第1個月完成 |
8 | 行政及后勤管理制度 | 第1個月完成 |
9 | 倉儲和物流管理制度 | 第1個月完成 |
10 | 全員績效考核制度（工作指標、薪酬辦法、獎勵辦法、福利規定、表彰制度） | 第1個月完成 |
11 | 2012．11 - 2013．11年度經營目標和計劃 | 第2個月完成 |
12 | 配合上述制度的表格設計（車間產量日報表、車間質量問題日報表、銷售人員業務工作日報表、客戶檔案表、財務月度應收款明細表、銷售員周計劃書、研發和技術日報表、全員合理化提案表、主管每周工作備忘錄等等） | 第2個月完成 |
13 | 上述制度細化完善 | 第2個月完成 |
14 | 企業文化 | 第2個月完成 |
15 | 執委會制度及定期召開執委會會議 | 第2個月完成 |
16 | 新產品研發計劃書 | 第3個月完成 |
17 | 企業三年發展規劃 | 第3個月完成 |
18 | 員工手冊 | 第3個月完成 |
19 | 新產品市場推廣營銷策劃 | 第3個月完成 |
在進行上述咨詢的同時，為了提高和轉變員工工作理念，而進行個別談話、培訓、會議研討。其中，培訓內容包括以下主題：
一．《全員敬業精神》
二．《有效的管理》
三．《高績效的銷售》
四．《全員合理化》
五．《高效率高質量的車間管理》
六．《國學修養教育》
七．《客戶管理》
以及其他需要培訓的內容。
總咨詢顧問：姚葵醴
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