作者：姚葵醴

品牌房產公司的核心經營理念，已經為卓越房產企業的長期實踐所證明：
1、專注于開發“物美、價廉”的住宅房產品，建立起對手無法超越的“競爭障礙”。
2、保證產品和服務的高質量，同時，消除所有浪費，不斷降低產品成本。
3、要不間斷地進行工作的程序化，并對已有的程序不斷進行改進。
4、不懈地提高員工職業素質，培養員工客戶服務意識、誠信行為、專業技能，永遠以客戶為中心改善經營，客戶需求永遠第一。
5、水庫式經營，有意識地儲備充足的現金和隨時變現的固定資產，對可預期的風險進行管理。
6、重視客戶需求的市場調查，在開發過程中，從頭至尾徹底掌握客戶需求。
7、時間，是房地產最重要的因素，住宅價值因時間而改變，因此開發房產必須有超前10-50年的眼光，這樣開發的房產才會真正隨著時間而增值。
8、房產品的交付結果，是由初始的“樓盤規劃設計”和“工程建設過程”決定的，因此要做好規劃設計和建造過程的管理。
總之，我們必須認識到，房地產業是國民經濟中最重要的產業，是就業最多的行業，房地產公司必須專注于住宅房產的開發、建設和管理，真正造出“物美、價廉”的好房子，造出老百姓“買得起的”并且是“最好的”房子。
房產公司不是生產企業、不是服務企業，而是“知識經濟企業”，是運用先進的管理知識和科技信息，對住宅產品所涉及的社會資源進行高效整合，形成持續行業領先優勢。
隨時觀察供需關系，滿足消費者不斷提高的人性化居住需求。
用心經營，始終追求做到最人性化的設計、一流的工程品質、最低的成本、最短的開發周期、全部無可挑剔的細節，交付完美的樓盤，成為消費者心目中一流的房地產公司。
堅持勤儉節約辦企業，在經濟上升期，更要設法降低成本；隨時為“經濟滑坡”作好準備。