課程時間：2天12課時 課程方法：學員討論+講師引導歸納+視頻+實戰(zhàn)演練 課程提綱： 第一天 第一部分： 傳統招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛？ 2. 選對人的收益與選錯人的代價 3. 通過對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關系  教學方法：視頻案例+研討 第二部分 如何建構屬于企業(yè)自己的勝任力模型 1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎-冰山理論 2. 什么是勝任力模型 3. 勝任力模型的作用 4. 勝任力模型的一般構建流程 5. 案例分析：如何找尋應聘者的勝任能力 6. 視頻：通過行為表現提煉勝任力模型 7.著名企業(yè)勝任力模型演示 8.演練：如何提煉公司的勝任力模型 第二天 第一部分 基于勝任素質模型的測評體系 1．勝任素質測評體系介紹 2．專業(yè)勝任素質的內容與評價方式 3．心理勝任素質的內容與評價方式 4．工作能力的內容與評價方式 5．職業(yè)操守素質的內容與評價方式 第二部分 勝任素質模型在人力資源管理系統的應用 1．建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系 2．勝任素質模型在人員培訓中的應用 3．通過勝任能力的管理改進人員績效 4. 勝任力在薪酬中的運用 5. 勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用 6. 勝任能力的評估系統 第三部分 提取勝任力模型的方法 一、 BEI(行為事件訪談) 1. BEI行為事件法選才 2. BEI五步法特點 3. BEI行為面試法的效度 4. BEI行為面試的注意事項 5. 無效BEI的表現 6. 現場分組演練，感受BEI方法（2小時） 二、調查法 1． 問卷的設計 2． 問卷的統計 三、對標 1．行業(yè)對標 2．崗位對標 3．內部文化對標 第四部分： 著名企業(yè)勝任力模型展示