客戶：上海新益車燈有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/12/20 0:00:00 企業(yè)執(zhí)行模式 一、 什么是企業(yè)執(zhí)行模式？ 1. 是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行（保障）體系； 2. 是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng)； 3. 是一套不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)； 4. 是一種簡單實用的管理方法，是一套結(jié)果管理體系，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿； 5. 是一套團隊訓(xùn)練體系， 幫助中國企業(yè)家建立執(zhí)行型組織，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行習(xí)慣， 為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ； 二、 執(zhí)行模式對企業(yè)提供的幫助 1. 讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力理念落地； 2. 為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果、得到結(jié)果； 3. 幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系； 4. 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地； 5. 將員工由社會人轉(zhuǎn)化成公司人 三、 課程對象 ：企業(yè)中高層、基層管理者 四、 結(jié)果體系 （一）結(jié)果設(shè)計的前提 1、 公司的發(fā)展愿景 2、 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 3、 公司的目標分解 （二）結(jié)果管理的9大要點：3+3+3 1. 結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。 2. 結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。 3. 做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 4. 結(jié)果管理的實施個工具：周結(jié)果、周計劃工具。 五、 責(zé)任體系 1. 責(zé)任下移的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控 六、 措施體系 1. 措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點 2. 措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴 七、 檢查體系 1. 3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具 2. 3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏 八、 激勵機制 1. 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶； 2. 獎勵自下而上，懲罰自上而下； 3. 獎勵公司給予，懲罰自行擬定 ； 4. 門朝哪開，人朝哪走； 九、 改進體系 1. 改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善 2. 改進的2大方向：態(tài)度、能力