客戶：溫州湖南商會(huì) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/7/5 0:00:00 課程大綱： 總裁管控模式：第一部分 總裁戰(zhàn)略模式 前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道 不是對(duì)未來(lái)的掌控，而是對(duì)今天的思考 不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對(duì)未來(lái)的思想 第一篇 共識(shí)篇 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究 ? 中國(guó)企業(yè)“短命”的原因分析及探討 第二篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基點(diǎn)——文化戰(zhàn)略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何進(jìn)行企業(yè)愿景規(guī)劃 ? 如何規(guī)劃使命 ? 人為原則而活——企業(yè)核心價(jià)值觀 第三篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的邊界——定位戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來(lái)的 ? 戰(zhàn)略定位2——看清自己在產(chǎn)業(yè)中的位置 ? 戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去 ? 如何將戰(zhàn)略定位量化——戰(zhàn)略目標(biāo)制定 第四篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心——價(jià)值戰(zhàn)略 ? 何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 不能精確定義客戶，盲目打造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)=浪費(fèi) ? 自認(rèn)為的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，如果沒(méi)有客戶買(mǎi)單=無(wú)稽之談 ? 如何構(gòu)建組織支撐能力 ? 價(jià)值戰(zhàn)略的第一個(gè)入口——找到你的客戶 ? 價(jià)值戰(zhàn)略的第二個(gè)入口——?jiǎng)?chuàng)造你的獨(dú)特價(jià)值 ? 價(jià)值戰(zhàn)略的第三個(gè)入口——傳遞你的獨(dú)特價(jià)值 第五篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 你的企業(yè)憑什么去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ? 擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法——聚焦 ? 客戶、產(chǎn)品、區(qū)域三維聚焦 ? 客戶價(jià)值意識(shí) ? 如何細(xì)分你的客戶 第六篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 構(gòu)筑企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈 ? 三層業(yè)務(wù)鏈的管理支撐