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    柳葉雄:《目標與計劃的管控》
    2016-01-20 53050
    對象
    部門副總、經理、主管、基層管理人員
    目的
    提升學員對目標和計劃的認知,了解目標與計劃的重要性
    內容
    【課程導讀】 1、為什么企業的管理者不想做目標和計劃管理呢? 2、為什么企業的管理者只注重技術管控,而忽略目標與計劃的管控。 3、管理者常說我干這行很多年,做不做目標和計劃都一樣,做也要這樣工作,不做也是這樣工作。 4、我們是沒有文化人,要我做事是可以,搞這些文字上沒有實操的東西,我不懂也不會。 5、計劃沒有變化快,做了計劃也是要改變,浪費時間,全是做表面文章。 6、目標與計劃做好了,達不成還不是白做,全是玩需的,我們是要真正做事的。 7、公司要我做,我就做,做了也是白做,反正不習慣,你要我就給你做,管理敷衍任務。 8、為什么老的管理干部總是不愿意改變,他們難道真的不擔心未來會被淘汰嗎?你的企業有淘汰機。制嗎?您 的企業 有進行素質提升嗎?您給他們有和外界交流和視野開拓的機會呢? 9、如何讓管理者自動自發的去做目標與計劃,同時主動去修正目標與計劃并完成目標。 10、如何讓下屬學會與自己一同去做目標和計劃管控,團隊共同按計劃實施,完成目標。 【培訓目的】 1、提升學員對目標和計劃的認知,了解目標與計劃的重要性 2、提升學員清晰目標設定和計劃設定的方法、目標和計劃執行的合理性 3、提升學員如何制定目標并分解目標,同時讓計劃的制定能圍繞目標進行修正和實現 4、提升學員對目標和計劃的管控能力 5、提升學員建立目標和計劃管控系統,能提高目標達成有效率 6、讓學員明白優秀的管理者是經常改變方法和修正計劃,但不改變目標。 【課程特色】 1、該課程通過工作于生活中的案例進行剖析,將目標與計劃進行分析和講解,讓學員真正了解目標和計劃擬定的方法,目標與計劃實施的步驟,如何修正目標與計劃,最后全員實現團隊目標。 2、課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰與理論的結合,逐步引導學員改變思維,突破思維,深刻去感悟,最后改變自我的行為習慣 3、柳葉雄老師的講解,條理清晰,實戰經驗豐富,課程通俗易懂,能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考,從而達到課程目標。 4、該課程互動與實戰案例多,能引導學員自我突破,自我提升。 【培訓收益】 得到:—— 學員深刻體會目標與計劃管控在工作和生活中的重要性。 得到:—— 學員掌握如何制定目標與計劃并加以實施。 得到:—— 學員掌握如何修訂目標與計劃,并讓計劃有效實施,全員參與并達成目標。 得到:—— 學員掌握目標與計劃的過程管控,工具的使用。 得到:—— 學員掌握如何分解目標,并監督計劃的實施,從而帶領團隊超目標奮進。 【課程提綱】 第一部分:引言我們只懂做事,我們的目標就是把事情做好,這叫目標嗎。。。。。。。 計劃沒有變化快,做不做計劃一個樣。。。。。 目標做了,計劃也做了,可最后結果還是沒有如期達成。。。。。。。。。 成功者經常改變方法而不改變目標 失敗者經常改變目標而不改變方法。。。。。。 一、你賺錢的目的為了什么? 二、你知道一生需要多少錢嗎?反思:目標與計劃 三、你想生男孩還是生女孩?反思:目標與計劃 四、透視生活案例看目標與計劃案例1: 案例2: 。。。。。。。。 五、案例:哈佛調研有目標和無目標的結果 案例: 故事: 六、管理大師彼得。德魯克的名著《管理實踐》美國管理大師彼得•德魯克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。 小結:沒有目標和計劃,猶如一艘在大海航行中的船失去方向沒有目標和計劃,生命將失去動力沒有目標和計劃,工作將沒有比較和沒有績效沒有目標和計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二部分:做目標和計劃之前,先要改變的六個觀念 一、企業的競爭力是動態的,必須革新 先革除“我不會” 1、我們是做事的,不是玩“虛”的,做這些“文化人”的事,我不會 2、先計劃再行動,將事倍功半先行動后計劃,將事半功倍3、案例:4、。。。。。。。。。。。 二、革除“不可能” 1、這樣做目標和計劃,不可能對我們現有的工作有幫助,我做了十幾年還不清楚嗎? 2、互動: 3、。。。。。。。。 三、革除“我嘗試,盡力而為” 1、盡力而為與全力以赴的區別 案例1: 2、反思 3、互動體驗四、革除“找借口、找理由” 1、發生在別人身上叫借口 發生在自己身上的叫原因 2、。。。。。。。。 五、突破極限,把不可能變為可能 1、互動1: 感悟:2、互動2: 六、潛能是逼出來的,改變不習慣是從要不要開始的 1、思維決定未來的成果 第三部分: 目標和計劃的重要性 一、案例探討諸葛亮的煩惱 二、目標和計劃是什么? 目標是: 任務是: 計劃是: 三、目標與計劃的重要性 1、目標與計劃哪個重要 2、案例:開飛機 3、案例:某生產經理的目標與計劃 4、目標與計劃要考慮清楚,否則吃大虧 故事:雞蛋火腿腸 5、目標與計劃對工作的作用和重要性 第四部分: 為什么不愿意做目標和計劃 1、不懂得做 2、太麻煩 3、做不做都一樣 4、上司目標經常變 5、耗精力耗時間 6、不習慣 7、想做,堅持不下去 8、流于形式 第五部分: 如何設定目標和計劃 1、如何設定目標 1)人生目標 2)工作目標 3)企業、部門、崗位目標 2、目的與目標的區別 3、目標和計劃的管理 1)什么叫目標管理 2)什么叫計劃管理 3)企業在目標管理中遇到的問題有哪些? 4、設定目標和計劃的原則 5、如何制定目標和計劃 A:制定目標和計劃前需要分析和掌控數據 B:很多事情失敗的原因,不是在行動前沒有計劃,而是缺少計劃前的行動 C:…………….. 1)案例:老狼的三個孩子 2)企業目標的三種類型 3)制定目標常用的工具 4)企業目標、部門目標、崗位目標如何制定? 5)計劃如何匹配目標 A:計劃的種類 B:計劃的特點 C:制定計劃的步驟 D:計劃與目標的協調性 6、目標如何分解 1)剝洋蔥法 2)多杈樹法 3)案例研討:目標如何逐級分解 7、如何檢測目標的合理性 1)目標的評估方法 2)好目標的幾個檢驗指標 3)目標管理“五問” 第六部分: 實施目標與計劃管控,執行落地 1、執行力不強的原因 案例分析: 2、流程管控 1)目標管理的大流程 2)目標管理的小流程 3、如何面對“任務黑洞” 4、計劃與目標執行后為何“失敗” 1)好目標好計劃的四大條件 2、計劃的八大內容 3、計劃控制表的落實不到位 4、缺乏過程跟蹤 5、目標與計劃過程管控的三要素 6、目標與計劃設定的指導不到位 7、目標與計劃執行后的獎懲不到位 5、如何讓目標與計劃有效實施落地 (1)有效溝通目標和計劃,讓執行者去完成 1)溝通的技巧 2)目標與計劃是否講解透徹,執行者是否清晰 。。。。。。。。。。。。。 (2)監控的主要手段 1)表單控制 2)節點控制 3)處理例外 4)目標修正 第七部分:現場演練目標與計劃的制定 1、現場演練 2、案例剖析 3、小結 4、分享
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