中國有句古話——旁觀者清，當局者迷。很多時候我們能對自己的上司在管理上提出很多的意見和建議，無論是客觀的也好，還是挑毛病也罷。但是當換了自己來帶團隊，我們是不是也很容易當局者迷呢?

如何帶好一個團隊，我覺得以目的為導向，以結果為導向，“我帶領團隊需要干什么，這個團隊需要什么樣的人才和提供什么樣的保障才能讓團隊成員踏踏實實工作”?磨刀不誤砍柴工，按照邏輯的遞進，給出以下建議。

第一：制定團隊目標，要知道帶領團隊干什么，達到什么的結果才算是滿意的。

第二：確定團隊的使命，弄明白團隊的主要職責。

第三：根據團隊的實名和要完成的目標，制定團隊的文化，確立團隊的任務。

第四：明白這樣的團隊需要什么樣的人才，做好人才招聘錢的各項準備工作。

第五：設計問題和各項能驗證團隊人員具備能力的各項試題，以及各項招聘要求和標準。

第六：人員招聘、面試、測評。

第七：隊員的培訓，逐漸導入團隊文化，準確簡潔最好，如唐駿當年在微軟中國導入的“讓他人變的更偉大”，如“長生訣的敬天愛人，己欲予人”，這些都是用來協調團隊成員直接的文化。光有文化不行，還要有考核。

第八：人員的使用，根據每個隊員的自身特點和具備的先天優勢，分配不同的任務。

　　第九：考核，根據公司統一的考核標準，再結合團隊的實際情況制定考核標準，定期做考核，做溝通，總結問你，互通想法。

第十：思考企業靠什么留住人。這是重點，企業靠什么留住人，這里提供幾點思考的引子，比如招聘有共同目標的人、好的待遇、舒適的工作環境、情感鞏固、及時有效的溝通、提升空間成長速度、愿景等等，關鍵是對這些基本要素的整合使用。

第十一：和團隊成員一起制定任務和目標。一般個人參與制定的目標會盡力完成。

第十二：管理方式要不斷創新，多學習，多借鑒，再形成自己的獨特風格。

第十三：儲備人才，適時引入新鮮血液，適當刺激老員工。

第十四：制定團隊內部獎懲制度，關注團隊氛圍，杜絕拉幫結派和搞內斗;獎勵晉升及時，懲罰及時。

第十五：在工作上管理者以身作則，以同心圓為人際關系理論基礎，不搞親疏，同一崗位范疇，對待員工一視同仁。

第十六：幫助員工實現預期目標，讓員工成長，不要擔心員工超過自己。

第十七：關心員工生活，節假日邀請員工家屬聚餐。

每個人都有自己帶團隊的思路，我個人覺得從一開始找對合適的人，導入防止內斗的團隊文化對后續的管理有一定的幫助。

每個管理者都有自己的獨特方式，但是有一點是每個管理者必須時時思考的問題，員工在多大程度上會接受。