1、留人要留心，用人同樣要用心，心與心交融的力量大于一切。
2、很多時候不是沒有千里馬，而只是因為伯樂沒用對地方。
3、門店，麻雀雖小，五臟俱全；店長，雖是最基層的管理者，同樣責任重大，不要拿村長不當干部。
4、用人留人，門店店長同樣有職責；而作為與門店員工最朝夕相處的人，店長的個人魅力和言傳身教，潛移默化的影響也是最大的。
5、很多門店，店長干的是導購的活，督導和區域經理干的是店長的活。作為管理者，一定要學會抓大放小！解決問題的本質根源。
6、沒有完美的員工，只有完美的團隊，把團隊中每個人的優勢互補，就是一個完美的團隊。
7、員工靠吸引而非招聘。
8、沒有用好人的根源，往往只是你沒有在人身上花足夠的時間。
9、尊重和認可是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那員工對企業的回報將是驚人的。
10、新員工，你越怕他走，越不培養他，他走的越快，先留住他，再提升他。
柳葉雄老師專注于：經銷商、零售終端店鋪業績提升、企業管理培訓“
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
