做生意講究的是“天時地利人和”，首先沒有人會傻到去一個人煙稀少的地方去開服裝店，開店的選址和定位等因素肯定是綜合考慮過了的，不占天時，肯定也會占點地利，所以說，在店鋪經營過程中，沒有顧客，很大原因，就出在自身，出現這些情況的時候，不妨想想在經營方面還有那些做的不妥的地方。
 

銷售通常有三種狀態：

1)推銷：找顧客、把產品賣給顧客;

2)營銷：讓顧客主動來找你;

3)等銷：守在店里等顧客上門。

導購常常有五種抱怨，五“怪”：

1)怪活動：

銷售不好的原因就是因為沒有促銷活動，覺得沒有折，導購喜歡促銷，喜歡人山人海的到店，這樣不需要任何銷售技巧和努力，業績蹭蹭蹭的往上躥，那是最好的了。

但是很多品牌，全年不促銷，不低于九折銷售，不論是開業、還是節假日。這樣做，不但找到了解決壓貨銷售的辦法，還能讓顧客更加忠誠。

促銷活動是毒藥，是自殺，用一次就傷品牌一次，用的越多就傷的越，一般情況下，不要常用。促銷活動除了對品牌本身會產生負面影響以外，對員工的影響是：讓員工只會賣自己喜歡的款、沒有活動就不會賣貨。

2)怪顧客：

不去做任何動作吸引顧客進店。

大多數店員都是等候在店里，等待顧客上門。如果店鋪幾個小時都沒有人進來，導購并不是想辦法吸引顧客進店，而是會來一句：“今天人怎么這么少啊?”

3)怪天氣：

天氣不好、或氣溫與產品不符，都成了借口。

4)怪薪水：

很多導購上班時間內心很空虛，不是為自己內心的熱愛而工作;而是為薪水不得不工作，僅僅是吧工作當做職業。他們常常說，拿這么點薪水，要做那么多事情，憑什么呀?他沒想到，薪水來自于辛勤的勞動，來自于對顧客良好的服務，而不是老板發的。

5)怪生意不好老板不好：

這樣怪那樣怪，最后就怪老板，老板什么都不好，店鋪什么都不好，走算了!沒想到換了一個地方，狀況還是沒有改變，仿佛全天下老板都不好!

那么，淡場時間，我們應該做什么呢?

如何做淡場管理：

無外乎練習搭配、把新款發微信給VIP、電話邀約VIP、做陳列……可能很多店鋪都有相關的要求。

可是，為什么要求了卻沒有效果呢?

大家對照一下，是不是有一下幾點：

1)要求沒有量化(如：新款拍照后發微信給VIP，應該是每天每人發3套新款搭配照片給VIP，電話邀約VIP，應該是每天每人打10個VIP電話);

2)可執行、勤監督：要求之后，是否有相關的規范和監督?有沒有獎罰措施?如果執行有問題是不是要承擔相關責任?是不是每個人員都熟練掌握?

3)是否有時限(如每天中午12點前完成什么事情)。

按照以上標準，重新梳理一下你的淡場管理標準，并把沒想事情，都確定一個明確的時間節點，按照時間進度去完成。梳理完以后，你要做的，不斷監督以至形成習慣!

記住：在管理您的公司和店鋪的那個所有的制度、規范和流程形成習慣前，所有的學習、培訓等，都等于零!