“為什么店鋪制定的目標總是完成不了，員工對目標的制定如同虛設？”那么， 如何通過有效目標的設定來激勵個人和團隊的潛能呢？如何設定團隊目標和個人目標？如何分解目標？如何擬定實施可執(zhí)行的計劃完成目標，已成為實體店鋪的核心要素之一，在我們柳葉雄老師的《店鋪的目標管理與診斷實施》這一課程中就會詳細為大家講解，今天與大家分享如何制定和分解每天的指標，希望給大家?guī)韼椭?
         一個星期有7天，星期一到星期四的系數(shù)是12%有4天，那占的比例就是48%  星期5的系數(shù)是16%就一天，所占的比例是16%  星期6和星期天的系數(shù)是18%，這兩天所占的比例是36%     
48%（星期一到星期4）
16%（星期五）
36%（周末兩天）
         怎么算呢？
         舉例： 假定2011年4月份的指標是5萬
         先查一下4月份有幾天周末，幾個星期五，幾個星期一到星期4
        4月份一共是30天，有9天是周末。星期五是5天。再就是星期一到星期4是16天。
先算周末的：
50000*36%再/9天得出平均每天是2000元（周末每天完成指標是這些）
50000*16%再/5天得出平均每天是1600元（星期五完成的指標）
50000*48%再/16天得出平均每天是1500元（星期一到星期4每天完成的指標）  
         再把每天的要完成的指標分配到每個店員身上，每天的目標業(yè)績完成同工資掛鉤更理想，店員的積極性會提升很快，目標感會很明確。