現(xiàn)在很多企業(yè)在提高利潤的時(shí)候經(jīng)常陷入誤區(qū)，比如進(jìn)行惡性競爭、簡單地?cái)U(kuò)大規(guī)模、降低員工工資、減少員工數(shù)量、引進(jìn)優(yōu)秀人才和全員培訓(xùn)。這種方式就跟我們中醫(yī)里看病抓藥一樣，只用一味藥是解決不了問題的，需要十幾味藥一起熬才能治本。

        其實(shí)，盈利的產(chǎn)生其實(shí)是一連串的問題，并不是簡單的收入減去成本。后者只代表果，因?yàn)樗粡?qiáng)調(diào)投入最小化和產(chǎn)出最大化。這種做法，由利潤這個(gè)果來指導(dǎo)人的行為，最終只能培養(yǎng)人的貪欲與嚴(yán)重的功利主義傾向。

這里，為大家分享利潤的四個(gè)公式：

第一個(gè)公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個(gè)觀念問題。

第二個(gè)公式是“利潤＝智慧－知識”。在信息對稱條件下，知識只能給社會(huì)帶來價(jià)值，但是不對企業(yè)、不對組織產(chǎn)生利潤，創(chuàng)造利潤必須要靠智慧。所以智慧的開啟很重要，這個(gè)公式解決的是腦的問題。

第三個(gè)公式是“利潤＝創(chuàng)新－競爭”。現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點(diǎn)都在競爭上，一味強(qiáng)調(diào)核心競爭力，其實(shí)，企業(yè)真正需要的是核心創(chuàng)新力。這個(gè)公式是解決手的問題，是一個(gè)方法問題。

第四個(gè)公式才是“ 利潤＝收入－成本”。這個(gè)是最后的結(jié)果。如果只是按照這個(gè)公式去走，不考慮前面三個(gè)公式，實(shí)際上就是倒果為因，企業(yè)很容易走入死胡同。

         老板要參照第一個(gè)公式，經(jīng)營班子要參照第二個(gè)公式，技術(shù)專家或?qū)I(yè)人員對應(yīng)的是第三個(gè)公式，而職工對應(yīng)的則是第四個(gè)公式。只有這樣結(jié)合起來才是一個(gè)集成的企業(yè)，其實(shí)就是智慧經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)等六種經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)合。現(xiàn)在很多企業(yè)在提高利潤的時(shí)候經(jīng)常陷入誤區(qū)，比如進(jìn)行惡性競爭、簡單地?cái)U(kuò)大規(guī)模、降低員工工資、減少員工數(shù)量、引進(jìn)優(yōu)秀人才和全員培訓(xùn)。這種方式就跟我們中醫(yī)里看病抓藥一樣，只用一味藥是解決不了問題的，需要十幾味藥一起熬才能治本。

        只有與時(shí)俱進(jìn)、市場導(dǎo)向、科技先行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、少數(shù)精英和勤勞員工三位一體的，以現(xiàn)代嫁接傳統(tǒng)的專業(yè)化精英的智慧型企業(yè)，才能在未來繼續(xù)生存下去。而未來企業(yè)的競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在：第一，軟資產(chǎn)比例高；第二，有較強(qiáng)的創(chuàng)新力；第三，有較高的毛利率。

         拿我們的收入倍增計(jì)劃來說，那個(gè)是按照城鄉(xiāng)居民來算的，實(shí)際上還有很多人是不工作的，如果按照勞動(dòng)力來算，員工收入至少要增加1.5倍才行，由此員工工資的年均增長速度應(yīng)該在10%以上。結(jié)果工資一漲，所有成本都要漲，粗略估算成本要漲10%以上。如果按照這個(gè)速度，現(xiàn)在毛利率低于10%的企業(yè)若不改變，都會(huì)迅速被市場所淘汰，所以未來的企業(yè)每年的毛利增長不能低于10%，才能維持下去。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的毛利率都在5%~10%之間。

        利潤是反映企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營成果，只有結(jié)合這四個(gè)公式起來才是一個(gè)集成的企業(yè)，其實(shí)就是智慧經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)等六種經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)合。