在企業的經營管理過程中是否會出現以下現象： 同一個人或同一個組織的管理同時采用兩種不同的方法，同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人能由兩個人來同時指揮，最終使這個人無所適從，行為將陷于混亂。那么，企業該如何避免這些問題產生呢？今天為大家分享一則《猴子與表的故事》，小故事詮釋著大哲理。
    森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
    一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。
    做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的手表。工夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。
    這就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道時間；擁有兩只或更多的手表，卻無法確定幾點。更多手表并不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
【手表定律的啟發】
“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發：
1、對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成；
2、對于一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；
3、而對于一個企業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。4、當面臨多塊手表時,果斷扔掉多余的手表,只留下一塊。
【手表定律的企業經營管理啟發】
    手表定律在企業經營管理方面給我們的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定律所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，行為將陷于混亂。
    在現實生活中，我們也經常會遇到類似的情況。比如在面對兩個同樣優秀、同樣傾心于你的男孩子時，你也一定會苦惱許久，不知該如何做出決斷。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡量校準它，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事。　
    這個故事告訴大家更多選擇、更多標準會讓人無所適從。所以我們需要明確目標、不受干擾；懂得取舍，該放則放。