“開不開店看老板，贏不贏利看店長”

     面對市場的競爭，各零售商壓力越來越大，主要體現在房租、人力成本的上漲；庫存的增加；銷售業績和利潤的下滑；銷售渠道的改變（大賣場和商場的集中）；電子商務的沖擊等等，加上產品的同質化、促銷的同質化、人員難管、難留，各零售商經營和管理存在一定的瓶頸，如何突破困局呢？在這樣的環境下，不能再用以往的“坐等”顧客的方式來經營。在柳葉雄老師培訓過程中與很多零售商交流，當問到店鋪的精細化管理時，很多店鋪是粗糙的，沒有對銷售數據進行分析、沒有對庫存進行分析、沒有科學的訂貨以及數據分析、促銷沒有計算成本以及促銷后沒有對促銷進行評估，到底哪種方式最適合，到底促銷的目的是什么？很多零售商老板均存在很大的瓶頸。同時在吸引人才、激勵人才、管理人才、激勵人才也存在瓶頸問題，不敢培訓店長和店員，因為培訓后就被競爭對手挖走了或者成為自己的競爭對手呢？零售商老板沒有做好培訓前的系統留人規劃，缺乏在薪資機制、情感投入、職業規劃的整體機制建設。用柳葉雄老師的話來說：“過去開一個店鋪，隨便怎么做都可以賺錢，現在壓力大了，還能用以前的方式嗎？顯然不可以”。針對以上的問題，柳葉雄老師系統推出了“超級零售商贏利模式”課程，分別從“零售商老板”“店長”進行訓練。店鋪未來要存活，零售商老板和店長必須學會“店鋪的贏利模式”。作為品牌企業來說，終端不贏利，品牌能活得久嗎？所以，關注終端的贏利能力將成為一個主流。

各位朋友，以前很多人學習的是戰略，回去后無法落地。今天面對市場的競爭，首先活著才是最重要，方向把握正確，可如何真正落實到店鋪呢？柳葉雄老師多年總結的實戰系統課程將為您落地，您可以關注柳葉雄老師的個人的網站www.liuyexiong.com培訓動態，您就可以看到柳葉雄老師的實操課程，學員到店鋪實操賣貨，業績翻5倍、6倍以上，通過現場培訓、模擬訓練、店鋪實操進行訓練，而且課后柳葉雄老師還布置系統的作業，要求各負責人追蹤落實，這樣的訓練方式能讓學員學以致用。

   歡迎各品牌企業提前預定柳葉雄老師系統的課程（總代理、零售商、店長的系統訓練）。10月份的行程先為各位報告，請提前和我們聯系。也感謝老客戶的信任與支持，受訓的同學，請你們一定要學以致用，多溫習課程，用在店鋪里面，對于不懂的知識點和技術點，請聯系教練團的成員，也可以留言給柳葉雄老師。  助理：林小霞   136 7596 2791          QQ：1005 76613  

      助理：金飄  188 5958 7613             QQ：8766 76613

      柳葉雄老師微信手機：153 9595 7613   微信公眾賬號：2298623424

10月份行程報告：

10月2-5日佛山頂尖國際公司  2天2夜《打造高績效執行力團隊》

10月8-9日石獅 四海龍經銷商培訓《如何做一個賺錢的經銷商》

10月10、11、12、13日“小石頭、嬰派” 嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓營 3天2夜 合肥第一模

10月14、15日 成都公開課《如何提升單店銷售業績》

10月16、17、18、19日“ 小石頭、嬰派”嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓營  3天2夜  江西第二模

10月22、23、24、25日 “嬰派”嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓營  3天2夜  鄭州第一模

祝福各位朋友國慶快樂！