客戶：江西新天地孕嬰 地點：江西省 - 南昌 時間：2015/8/11 0:00:00 母嬰系統近兩年發展的速度之快，同時遭遇的業績瓶頸也隨之而來。大家所遭遇的共性問題在成本的增加、競爭對手的增加、電商的沖擊、人員的管理、工資與房租的上漲、VIP的管理、薪酬與績效滯后等問題，那么如何系統的解決這些問題呢？多少年存在的問題，也不可能一年兩年就可以根治或者馬上管理變得完善，這需要一個過程，為此，本次江西新天地公司邀請了我司“連鎖789盈利管理模式”創始人柳葉雄先生親臨南昌為各位學員解讀。 何謂789盈利管理模式？就是7大策略、8大系統、9大技術。通過策略+系統+技術，每年設定晚上的要項，通過逐年完善，最終打造自己的盈利管理模式，讓他人無法復制。最后，柳葉雄老師還從實體店如何應對電商的方面進行講解，學員看到新的模式，新的思維，大家都對未來實體門店充滿的希望和信心。