客戶：嬰派童品 地點：河南省 - 許昌 時間：2013/10/22 0:00:00 在各區域啟動巡回培訓后，學員和各經銷商反饋效果非常好，紛紛加入《超級零售商贏利模式系統》培訓行業中。面對競爭激烈的市場，有的人只會大喊“生意不好做、廠家支持力度不大、現在還觀望較好、培訓沒有用、公司產品不好、賣不動等等原因”。而有的區域代理商思路完全不一樣，越是在競爭激勵的情況下，越要做到精細化管理，提升店鋪的運營和管理能力，為此，河南“嬰派”品牌于2013年10月22日啟動了第一模的培訓。在本次培訓前，很多店鋪沒有重點關注服裝的銷售，認為不好賣，但是通過本次培訓與店鋪的實操后，首先是學員得到了震撼、其次是店老板得到了震撼，原來一切的原因多是在自己的身上，不是不好賣，而是不會賣。下面將實操的數據與大家分享： 河南許昌春秋店：原始日銷售業績為2044元，設定3小時從下午的15:00到18:00銷售基本目標為1.2萬元（約6倍），實際3小時候完成業績為14241.9元，提升6.96倍。（新款1件不打折、2件打8折） 春秋店實際新品銷售額為7598元，新品銷售占比為53.5％。 河南許昌文峰店：原始銷售業績為1067元，最近在修路，挑戰銷售目標為6400元，沖刺目標為9600元，實際完成銷售業績為8786.4元，提升8.3倍。 活動內容：新款1件不打折，2件打8折；舊款1件6.5折，2件4.5折 通過實操訓練后，晚上學員總結：“以前總是說公司的產品價格太高了、不好賣”，通過今天的實操訓練看到了，重要的是我們以什么樣的心態去賣。柳葉雄老師說：“一切的問題都是自己的問題”。通過實操的訓練后，學員信心增加了，抱怨減少了，斗志增加了。 給學員提升信心不用喊口號，最直接最有效的方法，那就是我們柳葉雄老師說的一句經典話：“用實際的業績去湮滅所有的風言風語，用實際的業績來提升學員信心”。 本次培訓結束后，學員、總代理的團隊信心倍增。分享會的當晚，在柳葉雄老師的引導下，所有的學員，組長，教練都承諾：三個月內都將今天下午的店鋪實操用在自己的店鋪，若沒有去做，學員樂捐300元，教練和組長沒有監督執行樂捐3個月工資，以視頻承諾為證”。同時在自己母嬰店必須把嬰派的銷售業績提升2倍以上。 河南“嬰派”童品《超級零售商贏利模式》之金牌店長特訓營3天4夜課程主要內容如下： 2013年10月22日 晚上19:00開營訓練；團隊融入、團隊挑戰，收心，讓學員快速融入 2013年10月23日 上午：《店長角色認知》 下午：《陳列技術》授課 晚上：店鋪陳列實操 2013年10月24日上午：《店鋪目標管理》授課 下午：店鋪實操銷售目標的訓練 晚上：實操分享 2013年10月25日 上午和下午《銷售技巧》上篇授課 晚上：學員慶功晚宴