客戶：杭州業(yè)盛公司品牌“1001夜童話童裝” 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/12/17 0:00:00 2012年12月17日至21日，杭州業(yè)盛公司品牌“1001夜童話童裝”在美凱酒店舉辦五天四夜的“超級(jí)零售商盈利模式培訓(xùn)”，主要圍繞“店鋪盈利運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理”進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練。 這兩年的市場(chǎng)大環(huán)境壓力相當(dāng)之大，很多品牌業(yè)績(jī)下滑等。。。。。。，可1001夜童裝品牌的發(fā)展速度卻是每年倍增，是什么有這樣的業(yè)績(jī)呢？首先是領(lǐng)導(dǎo)者的思維、其次是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、產(chǎn)品的組合、渠道的模式，最重要的是終端的盈利能力。要讓終端商賺到錢(qián)，品牌才能發(fā)展快，才能活得久。要想終端賺到錢(qián)，就必須建立一套“終端店鋪的盈利模式”，為此，在2012年對(duì)此批學(xué)員進(jìn)行了一次“掃盲”以后，本次由上海亮劍人企管公司團(tuán)隊(duì)為其設(shè)定一套系統(tǒng)的升級(jí)版“終端盈利模式”課程。本次升級(jí)版課程分為10個(gè)模塊“ 模塊一：《如何有效選址》 模塊二：《人員管理》 模塊三：《貨品管理》 模塊四：《賣(mài)場(chǎng)管理》 模塊五：《店鋪營(yíng)運(yùn)流程》 模塊六：《促銷(xiāo)與活動(dòng)策劃》 模塊七：《銷(xiāo)售技巧》 模塊八：《庫(kù)存管理》 模塊九：《客情管理（VIP管理）》 模塊十：《店鋪的診斷與改進(jìn)》 本次第一階段培訓(xùn)，前面兩天以心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、思維意識(shí)進(jìn)行導(dǎo)入，將學(xué)員的心門(mén)快速打開(kāi)，為后續(xù)的課程氛圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后面三天重點(diǎn)以“人員管理”“促銷(xiāo)與活動(dòng)策劃”“銷(xiāo)售技巧”為主。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，本批次的學(xué)員感悟深刻，很多學(xué)員課后說(shuō)：“柳老師，您和余老師的課程讓我們受益匪淺，以前都很少聽(tīng)到這類(lèi)實(shí)戰(zhàn)的課程，本次不僅思維開(kāi)闊了，同時(shí)很多知識(shí)回去就可以直接使用”。 在目前國(guó)內(nèi)嬰幼兒童品的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，1001夜童裝拼配的團(tuán)隊(duì)建設(shè)走在國(guó)內(nèi)前言，培訓(xùn)力度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果都已經(jīng)走在同行業(yè)的前列，是值得大家學(xué)習(xí)和交流的。 培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，1001夜公司內(nèi)部組織了一次業(yè)績(jī)PK賽，設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定PK獎(jiǎng)罰，在開(kāi)戰(zhàn)前，各小組團(tuán)隊(duì)喝下“壯行酒”，高呼“勢(shì)必達(dá)成”，場(chǎng)面震撼，士氣高昂。我們衷心的祝福1001夜快速達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，成為家喻戶曉的童裝品牌。