你是哪一種老板？

      ————員工既是經濟人又是社會人，儒家和法家管理方法要相結合。

張妮是著名圖書策劃人，擅長勵志類、心理學圖書的創作。其在《辦公室潛伏心理學》中提到五種老板，并認為前四種是壞老板，最后一種是好老板。

第一種：無成功經驗的老板。典型案例就是金庸筆下的韋小寶。此類型的老板說好聽點是在享受人生，說不好聽就是運氣好混成了老板。對這種老板還是敬而遠之的好，因為靠運氣成為老板的概率太小了，不具可復制性。

第二種類型：事必躬親的老板。典型例子就是工作狂諸葛亮，他不知道無為而治，不知道大膽授權，不知道明確的分工，不給部下鍛煉的機會，沒有培養一大批可靠的接班人。這種老板的口頭禪是：“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”諸葛亮隕落五丈原后，蜀漢這個家族企業也隨之而倒閉了。

第三種：輕視財富和利潤的老板。古人云：慈不掌兵，義不掌財。大而言之，企業利潤是國富民強的唯一來源，否則，政府財政、人民財富只能是無源之水;小而言之，企業利潤關系到企業的生死存亡和員工及其家人的生計與尊嚴。對企業家來說，他們的真正責任，是在誠信守信的基礎上，通過為客戶創造價值，賺取利潤，同時給更多的人創造就業機會，給國家上繳更多的稅收。輕視利潤和財富的老板，要嘛是敗家子，要嘛是糊涂蟲。

第四種類型：老好人式的老板。這種老板對員工寬松乃至放縱，畏手畏腳，怕得罪人，不敢堅持原則，不敢以嚴格的紀律約束員工，比較好說話，總愛做老好人，因此缺少權威，沒人敬畏他們，組織也無凝聚力和戰斗力。他們只能讓自己“上天堂”，而不能帶領員工們“走四方”。于是在一片“好說好說”聲中，企業往往不久就破產倒閉了。

第五種類型：“暴君”式老板。微軟的比爾·蓋茨會對完不成任務的員工罵粗話;聯想的柳傳志就坦言拍過不少桌子，罵過不少娘;史玉柱在創建巨人時是業內有名的暴脾氣;被譽為中國現代企業管理教父的海爾總裁張瑞敏說“偉人首先是惡人”的話，而他也以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”的管理方式起家。蘋果鼻祖喬布斯說：“制造好產品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”華為的創始人任正非以尖酸刻薄出名，他對每一個新華為人諄諄告誡：“華為就是座墳墓!”經典之處，恰恰印證了這一哲理：嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。

管理嚴格的老板要做到：一是嚴而有“格”，即嚴格按規章制度辦事，不遷就，不放任。二是做到嚴而有“度”。對初犯的新員工而言，有些錯誤行為系客觀所致，或認識不到位，或教育培訓未跟進，則要以教育為主，適當放寬處罰標準，要注重保護其工作熱情和積極性。當然，如果再犯就另當別論了。三是做到嚴而有“方”，在給予處罰的同時，還要配以多種教育方式，循循誘導，曉之以理，動之以情，使被處罰者心服口服。四是做到嚴而有“恒”，要意識到管理工作的長期性、艱巨性，不要“事來一陣風，事過全放松”，也不要因一時的穩定而松懈，更不能因為一時的事故而氣餒。五是嚴而有“術”，要把員工當作親人，從學習、工作、生活等方面關心，力所能及地解決員工的困難和問題，引導員工不斷進步，把管理和服務相結合。六是嚴而有“為”，老板是企業發展的領頭羊，要注重言傳身教、以身作則，要員工做到的自己首先要做到，要員工不能做到的，自己堅決不能做。

總之，員工既是經濟人又是社會人，儒家和法家管理方法要相結合。