一、中國企業(yè)的平均壽命無法與西方發(fā)達國家相比

據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

二、創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)壽命低的傳統(tǒng)解釋

1. 組織結構不明確。

表現(xiàn)為管理職位空洞，員工的理解和認識有偏差，組織中權力失衡，組織管理層在意識形態(tài)上對權力有明爭暗斗的傾向。

2. 崗位職責不明確。

表現(xiàn)為各崗位沒有清晰的說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。組織中較多的事情都是臨時指揮，使整體秩序混亂、工作推諉。

3. 企業(yè)價值觀模糊，并且缺乏企業(yè)目標和企業(yè)使命。

表現(xiàn)為員工打工心態(tài)濃重，管理層不了解企業(yè)發(fā)展目標和使命。管理層的團隊凝聚力較差。

4. 企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。

表現(xiàn)為管理層不清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么，沒有制定年度工作計劃。管理者的工作月計劃、周計劃、日計劃都沒有，或者只是空洞的紙面理想。

5. 企業(yè)制度和流程的執(zhí)行力差。

表現(xiàn)為各項制度和流程常常停留在書面形式，即使不斷地要求，各個環(huán)節(jié)都在打折扣，整體執(zhí)行力較差。

6. 員工積極性不高。

表現(xiàn)為員工以打工掙錢為主要理念，工作缺乏熱情，斤斤計較，離“為自己而工作”的理想境界相差甚遠。

7. 企業(yè)內(nèi)部溝通障礙多，內(nèi)耗大。

表現(xiàn)為同事之間談論工作缺乏正直、誠懇的態(tài)度，相互之間合作性差，常常推卸責任，個人利益至上，等等。

8. 管理層整體管理水平不高。

表現(xiàn)為管理者技巧缺乏，管理者與被管理者之間矛盾重重，工作不能順利開展，企業(yè)整體運營效率低、成本高、績效差。

三、創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)壽命低的心理學解釋

企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領企業(yè)永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領袖基因的企業(yè)掌門人。不管是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的企業(yè)老將，要想成功，必須掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的終極致勝心法。把上面的現(xiàn)象進行分析，其實可以歸類出：

1.目標與價值心法

2.人才與管理心法

3.自我與得失心法