【培訓對象】經常面對復雜經營管理分析和決策任務的各級企業管理和專業技術人員，包括：企業高管、部門總監、中層經理、新任經理、后備干部、業務主管等。 【培訓背景】 思維方式是大腦工作的方式，它控制和影響我們的認知、思考、表達和行為方式。作為管理者，首先需要了解自身的思維特點，以便發揮自己思維的優勢，注意避免自己思維的劣勢。其次，管理者也需要了解他人的思維特點，這樣才能更好地與他人溝通、協作和交流。 本課程，首先幫助管理者認識自己的思維模式，并建議管理者采用一種平衡的方式去開展思維。既發揮理性思維的嚴謹優勢，也發揮感性思維的創新優勢，實現思維的平衡。在思維模式的應用方面，本課程從創新思維、表達呈現和問題解決三個領域進行了深入解釋。這有助于管理者，將思維技巧應用到具體工作中去。 【培訓收益】 ●加深對自我思維模式的了解 ●掌握科學、平衡的思維藝術 ●學會創新思維的流程和步驟 ●在表達呈現中，提高邏輯性 ●掌握問題分析解決的思維流程 【培訓大綱】 一、大腦的思維模式 ●思維方式是大腦的工作 ●左腦與右腦的思維差異 ●理性思維的特點和風格 ●感性思維的特點和風格 ●對兩位知名企業家的思維風格解讀 ●現場討論：你的思維模式？ 二、思維的平衡之道 ●案例：理性思維與感性思維的交替應用 ●兩種思維模式在溝通表達中的應用 ●思維的平衡藝術 ●分享：思維能力提升的經歷 ●激發感性思維的六個技巧 ●提升理性思維的六個步驟 三、創新思維的流程與技巧 1）第一步：設定挑戰性的目標 ●案例演練：如何創造性地削減酒店成本 ●案例：某快捷酒店的創新解讀 2）第二步：如何開展個體創新 ●獨立思考，突破束縛 ●演練：如何突破你的思維束縛 ●四種實用的創新技法 3）第三步：如何激發組織創新 ●團隊協作、激發創新 ●組織層面的創新特點 ●組織中激發創新的具體措施：多元化、創新活動、創新激勵 ●創新思維中的六個分離 ●討論：組織如何推動創新？ ●頭腦風暴法的使用技巧 ●多元小組互動激發法 ●案例：惠而浦公司的創新e空間 ●案例：某公司廣告語的產生 ●案例：海底撈火鍋的服務創新 4）第四步：創新方案的聚焦 ●基于組織戰略的創新方案聚焦 ●案例：蘋果公司的產品創新聚焦 ●創新的四種類型 ●摩托羅拉公司對創新的投資比重 ●對創新的考核指標 ●現場作業：創新任務和計劃的設定 四、表達呈現中的理性思維 ●理性思維的表現形式：邏輯化 ●邏輯化有助于：系統思考、清晰表達、易于理解 ●知識點的分組與歸類 ●知識點的提煉與概括 ●演練：如何進行提煉與概括 ●邏輯設計的層次：講稿、模塊和頁面 ●邏輯分組與歸類的MECE原則 ●練習：某PPT頁面邏輯的評估和優化 ●常見的邏輯關系 ●現場練習：PPT頁面的邏輯關系設計 五、問題分析與解決的思維流程 ●問題分析與解決的整合思考法流程 ●第一步：發現問題--發現問題、準確陳述、科學分解 ●第二步：尋根溯源--找到問題的根本原因（真因） ●第三步：思路創新--如何創造性解決問題 ●第四步：預防錯誤--讓問題盡可能不發生 ●第五步：決策之道--如何做決策 ●第六步：實施計劃--讓解決方案成功實施 ●第七步：成果鞏固--將問題解決過程中取得的成果固化 【培訓天數】上述課程內容，建議講授1天時間（每天6.5課時），但也可根據企業需求，進行部分內容的重點講授。