經銷商的盈利模式 要討論經銷商盈利模式首先我們要分析現在很多經銷商為什么不盈利或者說微利運作？現在我們的經銷商處在什么樣行業背景之中？面對這種環境我們應該如何避免？利潤是如何流失的？本文主要從各種現象
經銷商制衡廠家的四大名劍 雖然，廠商一體化的話題被營銷界炒得熱火朝天，但實際操作中，眾廠商和經銷商之間依然無法擺脫“店大欺客，客大欺店”的規律。對于經銷商來說，面對強勢的廠商，用什么方法才能在與廠商的
我自己感覺買日本的電視機這么多年來，從來就沒壞過，他還偶爾打個電話問你“你覺得有沒有問題？”最好的服務就是不要服務，因為你不要服務，他打個電話問你你覺得心里非常舒服，但是中國人的表現是：人家的態度好我
一、在產品定位上有了質的突破 津酒提出“北派綿雅 濃香經典”的產品概念。在這一概念基礎之上，津酒打破原有包裝體系，面向天津市場，重磅推出包括“帝王風范”和“黑瓶扁鳳”在內的系列新品。 從2008年8月
那么，廠家和經銷商關系到底是什么?未來趨勢下經銷商的出路又該如何選擇？ 對制造商而言，經銷商的網絡、人力、資金可以給廠家帶來“產品低成本進入市場創造銷量和利潤”的效益，在此期間經銷商就是廠家的銷售經理
中國市場上不乏一些年銷售額幾千萬，甚至上億元的經銷商，但他們仍然為小老板。看經銷商的規模，根本不以營業額為依據。試想，幾間門面房，十多個搬運工，雖然營業額非常高，這樣的老板能算大老板嗎？ 老板的大小以
從目前來看，中國國內三、四級市場展現出的巨大潛力給經銷商提供了一個展現自身價值的舞臺。這對經銷商來說面臨著巨大的機遇與挑戰： 以酒業產業為例，中國酒業三、四級市場容量大，同時潛力無限，極具吸引力。這得
美國惠普公司已故CEO戴維•帕卡德說：營銷太重要了，以致不能單單由一個營銷部門來承擔。這句話突顯了營銷學一個重要的階段，那就是第四階段----營銷觀念（整合營銷）。要想學習并實踐營銷，我們
經銷商實質上與企業家是有區別的，我們習慣于把擁有實業的人稱作企業家。經銷商的資金實力無論多么雄厚，渠道多么寬廣，銷售額如何攀升，歸根結底品牌是廠商的，產品也是有不同廠商供應的，如此算來，經銷商除了獲取
經銷商內功修煉之“六脈神劍” ——中沖劍，培養自己的基本功 糾眾智以為智，眾能以為能，眾財以為財，真端始于工商，其它可贊造化。盡其能事，移山可也，填海可也，驅駕風電、制御水火亦也。 年少時酷愛讀武俠小
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