2．按統一方針行事

中國軍人有“一切行動聽指揮”的優良傳統。這個傳統沿襲于毛澤東對戰術方針、戰略方針及執行方針的統一。在大的方針政策之下，人民軍隊指戰員們充分發揮自己的軍事才智，取得了一次又一次的勝利。

在現代社會中，個人呼吁個性張揚，呼吁“我的地盤聽我的”，而組織卻強調整齊劃一、步調一致。這看似矛盾，其實并不矛盾。整齊劃一、步調一致是對組織的統一要求，是對組織成員個人的基本要求。只要管理者能夠在綜合權衡組織利益、團隊利益和個人利益的前提下，制定統一的戰略方針和行動方針，組織成員就可以充分發揮自己的個性、施展自己的才能，把工作做好。按統一方針行事主要表現為以下三個方面：

（1）統一戰略方針。毛澤東的對敵戰略是根據形勢的變化而不斷變化的。在土地革命戰爭初期，由于紅軍的力量非常小，紅軍是以游擊戰為主；在反“圍剿”時，紅軍開始以運動戰為主；在抗日戰爭時期，紅軍再次把游擊戰提高到戰略地位；在解放戰爭時期，人民軍隊的作戰戰略再次調整，以運動戰為主，并把運動戰、陣地戰和游擊戰緊密結合運用；而到了抗美援朝時，前期以運動進攻戰為主，以后轉為以坑道為主體的堅固陣地防御戰為主。

在對敵方面，毛澤東強調重點打擊方向應該只有一個，而且只要主要戰略、戰役方向取勝，就能把戰略、戰役全局搞活——戰略防御時，通常把主要戰略防御方向選擇在對己威脅最大的方向上；戰略進攻時，把主要戰略進攻方向首先選擇在敵人力量較薄弱、又能威脅敵人心臟的方向上；戰略決戰時，把首次決戰的方向選擇在敵人比較孤立、少援，又能斷敵退路和援路的方向上。同時，毛澤東還主張：“對于敵，擊潰其十個師不如殲滅其一個師。”

事實上，這種“傷其十指不如斷其一指”的做法，的確是非常有效的作戰方法。在解放戰爭中，人民解放軍很多時候都是在做好阻援準備的情況下，以數倍于敵人的兵力包圍并迅速殲滅敵人，從而改變戰爭格局。

戰略方針一旦確定，剩下的就是采取何種戰術、如何執行的問題了。

（2）統一戰術方針。在土地革命戰爭時期，毛澤東根據中國革命的形勢以及紅軍的現狀，提出了“敵進我退，敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰方針。這對紅軍在井岡山、贛南、閩西的游擊戰爭起了重要的指導作用。

在游擊戰爭中，湘鄂贛根據地的紅五軍提出了“化整為零，晝伏夜出，敵來我藏，敵退我追，敵左我右，敵往我截，彼合我散，彼散我合，虛張表勢，避實擊虛，集中圍擊，疲憊敵人”的游擊戰術。贛東北根據地的紅軍，在斗爭中也逐漸形成了自己的游擊戰術——“出敵不意，攻敵不備，聲東擊西，避實擊虛，集中兵力，爭取主動，打不打操之于我，扎口子，打埋伏，打小仗，吃補藥，吃得下就吃，吃不下去就跑”。

不管是哪支部隊，總的戰術方針是明確的，至于如何打，就要看部隊將領的能力了。將領要綜合考慮天時、地利、人和等因素，因地制宜，因時制宜，因敵而異，制定詳細的作戰計劃，充分利用一切可用的資源。

在現代管理中，組織的戰術方針可以從不同的角度去發展，如品牌、渠道、文化、研發等。對于某一管理職能，企業也要制定相應的戰術方針。例如，在企業管理中，挖掘客戶資源，可以采用人海戰術；在競爭激烈的市場中，可以采用圍魏救趙戰術；在危機公關面前，可以采用棄車保帥戰術。

總之，戰術方針的確定為組織執行力的提升創造了有利條件。要想進一步提升組織力，取得大規模的勝利，就必須采取統一戰術方針。

（3）統一執行方針。組織的方針政策，只有得到有效執行貫徹才有意義；只有組織成員統一執行，組織的方針才能真正落地。

毛澤東在《論十大關系》中，將我國建設中的各種關系歸納為十個，包括重工業和輕工業、農業的關系，沿海工業和內地工業的關系，經濟建設和國防建設的關系，國家、生產單位和生產者個人的關系，中央和地方的關系，漢族和少數民族的關系，黨和非黨的關系，革命和反革命的關系，是非關系，中國和外國的關系。這可以說是毛澤東在初步總結我國社會主義建設的經驗之后，提出的適合我國國情的社會主義建設道路的任務，也可以說是軍隊建設的統一執行方針。

組織制定了有效的實施方案、設定了明確的操作流程或規定了可行的操作步驟之后，還必須要有執行，否則一切都是空談，一切都將流于形式。

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