二、Z型模式概述：

1、高度重視團隊的組織建設，“雙首長制”兩條腿走路（董事長戰略規劃、員工思想、企業文化；總經理負責企業生產銷售業務管理）。完善用人機制，用人標準公正公開，樹立經理人標桿，骨干員工標桿，建立人才梯隊體系；

2、明確組織5大核心思維：管理思想、企業愿景、使命、責任、核心價值觀。

3、創造企業組織6大環境，工作環境，包括視覺環境、聽覺環境、行為環境、思維環境及培訓環境；

4、重視員工培訓 ，包括專業培訓和綜合組織管理7大能力（角色認知能力、計劃與組織能力、目標管理能力、團隊建設與激勵能力、教練下屬能力、溝通協作能力、創造管理工具與使用管理工具的能力）的培養，提高員工情商及實際工作能力；

5、企業管理充分運用文化的力量，完成員工的自覺自愿，自我管理，塑造企業8大文化：積極文化、創新文化；學習文化、做人文化；競賽、執行文化；家人、快樂文化。