面臨企業(yè)存在的問題

1、企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累2、職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”。3、管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性。4、管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮。5、不開會(huì)不知道做啥,開會(huì)解決不了啥6、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多7、公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大8、老板一馬當(dāng)先，中高層卻跟不上9、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本。10、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)。11、中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急。12、新老員工的矛盾。13、企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層。14、幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意。15、部門工作偏離公司戰(zhàn)略。16、員工在思考，老板在行動(dòng)。17、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)。

鄭義教授為通用汽車底盤制造企業(yè)高管培訓(xùn)《高效組織領(lǐng)導(dǎo)力》