《運營之道》

小老板忙著建立管理模式，然后逐漸僵化迷失。
大老板把焦點放在建立思維意識模式。
然后可以生生不息孵化任何有殺傷力的管理模式...

經營企業，首先要回答“我們一群人成立一個公司是為誰，為了什么？”這個問題，其次才是怎么經營的問題。中國民營企業之所以平均壽命較短，是因為很多老板在面對“我的企業是什么”和“我的企業在做什么”的問題上沒有像全世界基業常青的企業家那樣答案始終如一。

老板企業經營遇到問題，最大的問題就是不懂的節奏！
如：運營不好自己的生命（健康）也就運營不好自己的事業！
老板1/3的精力提升當下；
老板1/3的精力培養接班人，接班團隊；
老板1/3的精力設計企業的未來戰略方向！
具備生命節奏思維的老板會把自己手下優秀的個體根據他的節奏使他的生命飛翔……
一個真正做實業的老板不僅會根據所有節奏運營自己企業的勢！
同時還時時關注我的上下游走到哪里了？
一個有智慧的老板一定能夠上能通“天”下能接“地”……
一個單元、單維的企業根本無法適應當下、乃至未來的中國市場！
在企業運營上，市場運營模式上必須實現多元立體！

節奏是用來觀察把握的，他是變量的，甚至轉眼即逝的！
老板忘了銀行卡密碼、忘了生日、性別都不能忘記你的產業勢走到哪里了？
該產業與全球戰略，國家戰略，對顧客的價值觀影響有多深遠！
產業市場需求決定著體量，產業市場需求決定著企業的壽命！
老板要永遠從節奏、勢，出發！而不是從大腦出發！
要把運營思維植入到自己的生命！
企業市場運營模式即多元立體的模式～實業N+全息+金融+教育+……
從企業化到平臺化，從平臺化到多遠立體化，再到立體循環化，實現全息閉環！
一個組織的危難就是大家只比收入，不比價值！
合作化公司走向衰敗根源就是老板感情觀大于了價值觀！
智慧時代，企業領袖要創導價值主義，每個人要拼命為組織創造價值，從而生成組織價值！

企業的一切應該是隨著時代變幻的，否則，所有已經固化的東西（約定、體制、分配、戰略、模式、文化）最終都會成為企業發展的障礙！
一切變化正常～一切試運行
老板要設計出一個強大的文化體系，一手運營有形，一手文化無行！
老板必須帶領全員深入感知你企業顧客領域當下最深刻的困惑，渴望，需求，找出來準確表達，并帶領全員做到極致！
暴利的時代已經過去，服務創造價值的時代已經來臨，如：社區空間站！
顧客是產品的消費者，同時也應該是產品設計者、升級體驗者，同時還應該是產品、文化、印象的傳播者。
一個商業領袖只有進入節奏勢，看清過去，把握現在，明晰未來，生成企業方向，同時用約定建立強大的組織，用綱領生成企業無形的價值，最終在市場上印刻出最有效的印象，你所做的事業才能持續運行！