某通信集團上海分公司的中高層管理干部進行為期一天的績效管理培訓(xùn)，應(yīng)用五星教學法，學員高度參與，帶著工作中的問題和疑點，現(xiàn)場練習工具和方法，培訓(xùn)結(jié)束后學員制定回去應(yīng)用的行動計劃。同時，我也深有感受。通訊行業(yè)的績效管理，重點要建構(gòu)績效體系中的牽引力，即績效指標對公司戰(zhàn)略的牽引，激勵機制對績效動力的牽引，考核導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)文化的牽引。
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