長期以來，眾多的企業家和專家學者們都在嘔心瀝血地探尋企業經營的成功之道，并為之付出了大量實踐，創作了大量的著述宏論。然而，似乎永遠也找不出一條鐵的定律能夠揭示企業興衰成敗的真正原因。這不僅是因為企業賴以生存的市場環境在不斷地發生著變化，而且企業內部的各種不穩定因素也影響著企業的發展方向。因此，在不同時期企業興衰的軌跡不可能簡單重復，而關于企業興衰的探討也就永遠不會過時。　　中國的企業真正走向市場經濟才二十幾年，一批批曾閃耀在中國大地上的企業明星的衰敗令國人觸目驚心！史玉柱說，企業有13種死法，全部都是外在原因，而我認為，企業只有一種死法：自己整死自己，失敗的企業一定是從內部開始失敗的，其次才是外部原因。　　那么，究竟是什么原因使中國大部分企業在“嬰兒期”便夭折？究竟是什么魔 咒阻擋了企業的壯大之路？是先天性不足,還是營養不良？抑或是……　　托爾斯泰曾說過：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。這些企業 不幸的結局固然各有各的不幸，然而，有沒有一種深層次的共性來解釋呢？講座目錄： 第一章 均衡——企業長壽之道一．企業為什么長不大？二．發現均衡定律三．如何尋找均衡四．找到關鍵的均衡點五．均衡管理要恰到好處六．均衡管理的三個層面七．不可思議的蝴蝶效應第二章 規劃均衡的發展戰略一．做大還是做強、做久二．做加法還是減法三、協調好長期和短期戰略目標四．《論持久戰》與中國企業可持續性發展五．國際化與本土化的融合六．正確的戰略、合理的戰術七．領導決定戰略成敗八．關鍵在于落實第三章 建設均衡的組織機構一．如何給企業組織結構號脈二．企業的組織結構有哪些類型三．管理與部門職能的均衡 四．組織變革與企業發展的均衡五．人員的合理配置六．制度與人性七．子公司、分公司的管控第四章 營造均衡的內外部環境一．員工是企業最大的財富二．把員工的需求放在第一位三．百年基業靠文化四．價值觀、使命、愿景五．建立完善的學習型組織六．盡可能得到政府支持，但不能依賴七．政策、形勢、意外事件八．把危機變成機會第五章 人力資本均衡一．建立自己的人才梯隊二．和諧環境促進員工成長三．德與能四．志同才能道合五．人治與法治六．崗位與能力七．裁員與效益均衡八．獎勵與懲罰第六章 資本運營均衡一．居安而思危二．投資與風險三．短期效益與長期效益四．有形、無形五．讓資產價值最大化六．退和進同樣重要七．成本控制要有度第七章 市場營銷與品牌建設均衡一．先有品質后有品牌二．認清消費行為背后真實的需求三．尋找藍海四．單一品牌與多品牌策略五．品牌個性化與大眾化六．服務重于銷售七．廣告與公共關系八．產品訴求與消費者心理第八章 管理與領導的均衡一．管理和領導哪個更重要二．管理的藝術就是均衡的藝術三．均衡管理中有效溝通的藝術四．適當授權與集權制衡五．親和而不失威嚴第九章 城市規劃管理和發展的均衡一．我國城市群區域的均衡發展二．三大城市群之間的均衡三．均衡發展就是城市競爭力四．城市與區域經濟要協調發展五．城市發展與社會均衡第十章 社會進步更需考慮均衡一．全球經濟均衡考驗新的秘書長二． 2007——中國在國際政治動蕩中求穩三．均衡發展是國家發展的必由之路四．“十一五”規劃與社會均衡發展五．縮小差距，構建財富均衡六．中國的未來——以人為本的和諧社會第十一章 人與自然的均衡一．宇宙間的均衡二．地球只有一個三．不可斷裂的生物鏈四．人與自然的和諧第十二章 人生處處需均衡一．處處存在的均衡規則二．身體和工作的均衡三．家庭與事業的均衡四．生活中必需的均衡因素五．實踐你生活中的均衡