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    高定基:實戰談判秘訣(5)——病人同強盜成為朋友
    2016-01-20 46512

    實戰談判秘訣(5)——病人同強盜成為朋友

     

    美國著名作家歐·亨利曾發表過一個病人同強盜成為朋友的故事,這個故事對于談判具有很好的啟發和借鑒意義。

    一天晚上,一個人因病躺在床上。忽然,一個蒙面大漢跳到陽臺上,幾步就來到床邊。他手中握著一把手槍,對床上的人厲聲叫道:“舉起手!起來!把錢都拿出來!”

    躺在床上的病人哭喪著臉說:“我患了非常嚴重的風濕病,手臂疼痛難忍,哪能舉得起來啊!”

    強盜聽了一愣,口氣馬上變了:“哎,老哥!我也有風濕病,不過比你輕多了。你患這種病有多長時間了?都吃什么藥?”

    躺在床上的病人從水楊酸鈉到各類激素藥都說了一遍。強盜說:“水楊酸鈉不是好藥,那是醫生用來騙錢的藥,吃了它不見好也不見壞。”

    兩人熱烈地討論起來,特別對一些騙錢的藥物的看法相當一致。兩人越談越熱乎,強盜已經在不知不覺中坐在床上,并扶病人坐了起來。

    強盜忽然發現自己還拿著手槍,面對手無縛雞之力的病人十分尷尬,連忙偷偷地把槍放進衣袋之中。為了表示自己的歉意,強盜問道:“有什么需要我幫忙的嗎?”

    病人說:“你我有緣分,我那邊的酒柜里有酒和酒杯,你拿來,慶祝一下咱倆認識。”

    強盜說:“不如咱們到外邊酒館喝個痛快,如何?”

    病人苦著臉說:“只是我手臂太疼了,穿不上外衣。”

    強盜說:“我可以幫忙。”他幫病人穿戴整齊,一起向酒館走去。

    剛出門,病人突然大叫:“噢,我還沒帶錢呢!”

    “不要緊。我請客。”強盜答道。

     

    案例分析

    短短的時間之內,病人跟強盜竟然成了朋友。實戰談判培訓專家高定基認為,這種精神的感化同樣可以運用到談判桌上,作為獲得談判成功的一種好辦法。在談判中,假如你能順利地找到談判對手與你在個人需要上的共同點,你就可以很快地讓那些棘手的難題迎刃而解,達成有利于本方需要的協議。

    在談判中,以雙方共同感興趣的問題為跳板,常常是消除雙方誤解,談判成功的一種有效方法。

    在人與人的接觸中,最重要的是求同存異。隨著雙方交往不斷深入,即便是素不相識的人,也可以發現越來越多的共同點。談判也是這樣,談判雙方是本著合作的目的走到一起的,共同的話題應有很多。伴隨談判的進展,雙方就會越來越熟悉,在某種程度上也會感到親近,這時,心理的疑慮與戒心逐漸減輕,這無疑對達成協議大有裨益。尋找雙方共同點可以從以下這些方面入手:

    工作上的共同點,比如共同的職業、共同的追求、共同的奮斗目標等;

    生活上的共同點,例如共同的家鄉、共同的信仰等;

    興趣愛好上的共同點,例如共同喜歡的電影、體育比賽、國內外大事等;

    共同熟悉的第三者,在同陌生人交往時,如果想要說服他,可以尋找雙方都熟悉的另外一個人,這樣雙方就容易交流了。

    在這個案例中,病人和強盜成為了朋友,還可以提煉出一個很重要的技巧,那就是博取同情。博取同情不是弱者的表現,而是一種智慧,就像低調是一種智慧一樣。病人表達出的困難其實也是想獲取強盜的同情,避免強盜的打劫。病人一開始肯定沒有想到要和強盜成為朋友,甚至可能以后也不會想要和強盜成為朋友,畢竟人家是強盜,違法之徒。但病人沒有辦法,病人不能反抗,只能采取軟策略拖住病人,獲取同情,逃過一劫。

    天才幽默大師卓別林曾被歹徒用槍指著頭打劫。卓別林知道自己處于劣勢,所以不做無謂抵抗,乖乖奉上錢包。但他對劫匪說:“這些錢不是我的,是我老板的,現在這些錢被你拿走了,老板一定認為我私吞公款。兄弟,我想和你商量一下,拜托你在我帽子上開兩槍,證明我被打劫了。” 歹徒心想,有了這筆錢,這個小小要求當然可以滿足了,于是便對著帽子開了兩槍。卓別林再次懇求:“兄弟,可否在我衣服和褲子上再各補一槍,讓我老板更深信不疑。” 頭腦簡單、被錢沖昏頭腦的劫匪統統照做,6發子彈全部打光了。這時,卓別林一拳揮去,打昏了劫匪,取回錢包喜笑顏開地離去了。

    很顯然,卓別林顯示出了非凡的應變智慧,卓別林解決危機的辦法也是使用了博取同情法,讓歹徒失去防備意識,再乘機反抗。歹徒被勝利沖昏了頭腦,這個時候往往容易“麻痹大意”,滿足對方的要求。

    我們在銷售中,顧客或者客戶常常會提出很多苛刻的條件,我們除了找到共同話題拉近距離外,還可以采取博取同情的方法,降低自己的姿態,獲取最后的勝利。比如和顧客談好了價錢,可等到顧客付錢的時候,顧客又突然要求再優惠一點,這個時候作為銷售的你,一定是很氣惱,可是不能表現出來,還得陪著笑臉。此時,采取博取同情的方法常常很有效果。

     

    談判秘訣

    l  尋找和對方的共同點,拉近和對方的距離,能促進談判的順利進行。

    l  面對對方的強勢,適時降低姿態,博取同情,麻痹對方。

    l  低姿態和博取同情不是懦弱,而是一種談判智慧。

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